神南紅柳林礦業公司“五步走”紮實推進“百日安全”活動

百日安全活動開展以來，神南紅柳林礦業公司圍繞“零輕傷”安全目標，以“挽手貼心”安全文化為引領，以過程控製精細化管理687模式為總抓手，精心組織，穩步實施，分類安排，紮實推進，取得了實效。

強化效果抓學習。該公司以開展安全警示教育活動為切入點，把學習、宣傳作為貫徹法律法規、安全規章製度、築牢安全思想防線有效手段，利用班前會、周二周五集中學習時間，組織員工學習《新安生產法》、《新環境保護法》、《煤礦安全01manbetx 》、《心淚痛醒》02manbetx.com 案例、新技術應用、業務技術、部分安全管理製度修訂版等相關法律法規、安全知識、管理製度，組織觀看安全警示教育片，開展“每天一案例”講述活動，針對近年來煤炭企業、周邊煤礦發生的02manbetx.com 案例進行學習、03manbetx 、點評、討論，每人書寫心得體會，強化學習效果，不斷強化紅線意識，吸取02manbetx.com 教訓，切實用02manbetx.com 案例教育人、用事故案例警示人。

突出重點抓落實。該公司圍繞四項安全重點工作，抓好推進落實。一是按照“雙九五十”工作整體部署，以打造非高危本安型礦井管理運行模式為目標，以本安型過程管理模式為研究對象，要求相關部門全麵梳理，明確責任，形成清單，積極推進，完成“高危到非高危”體係的構建工作和“非高危到本安型”體係框架的構建工作。二是強化安全預防管理，對重大危險源治理、預防措施實行清單化管理，把人的不安全行為分工種、分時段、分人(安全誠信度、安全行為能力)製定預防措施，形成風險控製措施，不斷提升安全預防管理水平。三是按照新修訂的安全質量精細標準化實效化的所有製度，組織開展專項檢查、動態檢查和隨機抽查，嚴格考核獎懲標準，提升了礦井安全質量標準化水平。四是抓好黃泥灌漿係統建設、二號風井建設、災害治理等安全重點工程，羅列要點重點，加強檢查、協調、管理力度，強化預測預想、安全風險評估，確保按期完成。

創新載體抓特色。該公司在“百日安全”活動中，在做好“規定”動作的同時，創新載體，搞好“自選”動作，把各項工作落到實處。通過開展安全大檢查、零點行動、礦井消防演習、安全知識競賽、安全自查自糾、安全隱患排查、幹部走動式管理，召開安全風險評估會、“三違”人員座談會等一係列活動，全麵夯實安全管理基礎，築牢安全生產防線。持續強化安全質量標準化建設，堅持高境界定位、高標準運作，發動全員，全員構建，嚴格工作標準，加強檢查指導，定期召開專題工作會，形成了自上而下的安全質量標準化工作體係。同時，工會、團委開展了班組建設推進會、青年安全監督崗活動，形成了黨政工團組織共下一盤棋，齊抓共管保安全的良好局麵。

強基固本抓現場。該公司把安全工作重心放在現場，強基固本，加強現場安全管理。建立了以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源辨識處置為主要內容的“四位一體”安全管理過程控製預防係統。用“雙危”辨識的方法確定了各項安全管理工作的辨識標準，突出抓好預測預想、安全確認、三三整理、閉鎖加鎖、登高作業，落實好安全生產變化管理、非常規作業管理，加強零散崗位及流動作業人員安全管理，強化車輛的檢修、維護、保養，嚴格車輛檢查、檢測、準入，堅決執行“行車不行人、行人不行車”管理製度，對設備管理提前安排，超前維護，實行強製性、預防性的保養和檢修，提高設備性能，使現場安全管理工作重點突出，有效控製了三違和隱患。

明確責任抓考核。該公司在“百日安全”活動中嚴格考核，製定了活動考核表，細化了內容，明確了責任和流程，通過周檢查、月考核的模式，把考核結果作為獎懲依據嚴格執行。對檢查出的問題能現場整改的立即安排人員整改，不能現場整改的要求立即下發安全隱患整改通知書，落實整改責任人和整改時間。同時，嚴格安全質量標準化的檢查考核工作，提高檢查標準，嚴格檢查，及時通報，評比排名，嚴格兌現，做到規範管理，強力執行，使人、機、環係統舒適、溫馨、宜人。

（田宏偉）