發展中的“北元模式”

12年來，一個小規模氯堿企業逐步發展成為集采鹽、發電、聚氯乙烯、水泥建材為一體的大型鹽化工企業——北元化工集團，形成了被廣為稱道的“北元模式”，走出了一條“北元模式”引領下獨具特色的混合所有製企業的科學發展之路。——題記

在經濟形勢總體下行、市場環境日趨複雜的當下，氯堿行業洗牌已經進入了白熱化的階段，但是北元化工公司卻能屹立陝北，強內功，拓市場，實現了產值、利稅的持續增長。該公司組建以來，“北元模式”內涵、外延深化、拓展則基於企業站在全新的角度適應新常態，打破思想藩籬，以體製機製創新為引擎、以產業創新為重心、以管理創新為保障、以文化創新為抓手，破解發展難題，找準發展路徑，推動企業做大做強。

問題導向——打造體製機製創新引擎

“生於憂患，死於安樂”，機遇總是為有準備的人敞開的。在氯堿行業由低迷走向興盛期間，北元預測到行業調整期的到來，明確小打小鬧勢必會被市場所淘汰，必須走聯合做大做強之路。2007年，北元與民營企業聯合體與陝煤化集團再合作，共同建成了100萬噸聚氯乙烯循環綜合利用項目，開創了民企聯合大型國企合作建設煤、鹽化工項目的先河。

幾年來，公司積極完善管理體製，發揮國有與民營，省屬與地方兩種成分、兩個角色的優勢，擴大影響力，增強軟實力;不斷規範企業法人治理結構，同時借助外部智力，通過企業文化升級、信息化平台建設、安全文化建設等推動企業管理升級。2007年到2014年，北元從一個小規模的氯堿企業逐漸發展成為一個大型鹽化工企業，員工人數從230人發展為近4000人;產值由1.59億躍升為66億，增長了42倍;資產由6618萬發展到的105億，增長了158倍。北元黨政認為，要使“北元模式”與時俱進引領企業發展，必須在企業運行過程中，以利於實現最大的綜合效益為契約，以市場為導向，積極構建符合行業和企業發展要求的公平互惠的共贏模式，按照現代法人治理結構進行權責的利益分配，兼顧多元實現共建共贏，促使企業持續健康發展。2015年年初，國有股東和民營股東同比例增資實現了第三次增資擴股，優化了股權結構，國有、民營、自然人等各方合作的體製，使混合所有製結構更加完善，提高了公司資信度和競爭力。同時，公司全麵推進上市準備工作，既有利於混合所有製體製的持續、健康發展，也有利於參股各方依法維護自身的權益。思路決定著出路，這種更為科學規範的機製進一步拓展和深化了“北元模式”的內涵，促進了北元二次創業發展，為“北元模式”發展為混合所有製經濟體製的典範奠定了基礎，企業也更富有活力和生命力。

市場導向——做實產業創新重心

“欲求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。”北元包容合作的混合所有製模式的形成，源於各方股東對北元聚氯乙烯循環產業鏈的認可與支持。如何最大限度地發揮100萬噸聚氯乙烯循環綜合利用項目的優勢，是北元人思考和努力的方向。

幾年來，北元從調整產業結構，推動企業轉型升級，建立具有自主創新能力的研發體係，推進節能減排方麵入手，從根本上加快企業經濟發展方式的轉變。公司大力實施能源優勢轉化為經濟優勢的戰略，通過節能降耗、班組建設、修舊利廢等工作，深挖企業成本、資源等競爭優勢。麵對新常態，公司堅定不移地走產業創新、產品創新之路，在現有生產5型、8型、3型樹脂的基礎上，不斷優化產品結構，研發生產專業化樹脂，延伸上下遊產業鏈，提高資源的附加值，努力形成核心競爭優勢和可持續發展能力。2015年，100萬噸聚氯乙烯項目實現了“安穩長滿優”運行，產能得到進一步釋放，循環經濟優勢日益凸顯。在打好內部攻堅戰的同時，公司對外以市場為導向，以營銷為龍頭，運用化工“互聯網+思維”，靈活應對市場波動，通過調整銷售策略，細分市場，優化客戶資源，加大產品高價區域銷售數量，重點推廣使用SG-8型和SG-5型軟製品及型材專用料，逐步加大出口貿易、電子現貨交易規模，市場份額迅速擴大，盈利能力穩步提升。

績效導向——構築管理創新保障

“工欲善其事，必先利其器”，績效是成績與成效的綜合，是業績提升的關鍵。幾年來，北元在組織管控方麵，以現代企業製度為原則，形成了以“新三會”為基礎的健全法人治理結構，切合當前實際形成了戰略運營性的管控模式;在管控手段方麵，通過製度流程體係建設，使製度指導、流程規範、績效考核縱向聯動，提高了工作效率和管理效益;在信息化平台搭建方麵，通過企業信息化建設，圍繞企業價值創造與職能延伸，推進企業信息化向管理信息化的延伸，促進了企業“兩化”融合。

今年以來，公司著力推進管理體製機製創新，優化調整了組織機構，將三個分公司合並組建為化工分公司，使原來六個分子公司變成四個分子公司，進一步明確了各單位職責和權限，提高了企業管理效能;將下屬子公司之一的水泥有限公司功能進行重新定位，由生產成本中心轉變為生產運營中心，實行自主經營、自負盈虧，提升企業運營水平;對幹部實行動態化管理，推行“市場化”運作，真正建立了能上能下的用人機製，激發了廣大幹部職工幹事創業的激情。公司號召全員發揚艱苦奮鬥的精神，從點滴做起，節能降耗，提質增效，例如通過組織競價采購、物資寄售、引入競爭性供應商打破獨家供應、周邊物資共享等多種手段，提高物資供應效率，累計節約成本約1.2億元。此外，在“三嚴三實”專題教育的沐浴下，公司幹部隊伍的精氣神大力提振，執行力有力增強，開闊的思路加上得力的舉措，使好作風落地生根，管理上的效益帶來的是企業持續實現了盈利，生產成本控製達到行業先進水平。

人本導向——強化文化創新抓手

力生於聚，事成於和。“文化北元，人才北元，創新北元”，這16個字牌在公司廠區熠熠生輝。文化建設永無止境，12年來，北元堅持走文化品牌建設之路，在2003年成立之初就確立了自己的企業文化，2011年，為了適應企業發展新形勢，公司對原有文化進行了梳理整合和創新再塑，形成了以“物華聚北、天人和元”為主題的“聚·和”文化體係。

文化引領未來，品牌鑄就卓越。幾年來，公司始終踐行以美好願景鼓舞人、以先進理念引導人、以行為準則規範人、以優美環境熏陶人、以先進典型示範人，堅持繼承和創新相結合，博采眾長與突出個性相結合，理論與實踐相結合的文化建設思路，推進企業文化落地深植，促使北元文化優勢有效轉化為管理優勢。以知識技能培訓、競賽，職工“五小”、降本增效等各類文化活動為載體，滲透企業文化，實現文化塑魂，同時鞏固誠信文化、節約文化、廉潔文化建設成果，加強成本文化、創新文化、學習文化、服務文化建設，逐步實現由文化來管理員工的言行，培養員工的自我管控意識和能力。公司還以“精”為目標，以“細”為手段，以班組建設、信息化建設、全麵預算管理、節能降耗等為載體推行精細化管理，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程中，促進企業管理精細化、科學化、規範化、常態化，使北元團隊達到同心、同向、同步、同力，增強企業發展競爭力。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。重重困難擋不住北元人戰勝困難的決心，更擋不住他們奮進的步伐。源頭活水，無限生機，發展中的“北元模式”必將發揮更大的優勢，引領北元迎來新一輪的發展熱潮。(高小軍 薛紅娟)