蒲白礦業：安全裏的“四把火”

近年來，蒲白礦業堅持燒好安全“四把火”，認真組織落實各項安全重點工作，截至今年10月底，全公司實現連續安全生產1471天，其中西固煤業更是保持了4912天的最長安全生產周期。

“一把火”：大力倡導安全文化建設

安全理念從“安全第一、生產第二”到“預防為主、超前治理”再到“預防為主、超前治理、過程控製”，理念的進步也體現了管理水平的不斷提升。該公司鼓勵各礦“構建安全文化建設示範企業”建設，2013年建莊礦業、2014年西固煤業、2015年建新煤化分別榮獲“全省煤礦安全文化建設示範企業”。同時，安全管理製度作為指導安全管理的依據和約束員工行為的準則，為安全生產的平穩發展定了“規矩”。該公司先後修訂完善《安全辦公會議製度》等13項、《加強安監隊伍建設實施意見》等29項安全管理製度。尤其是對適合於蒲白的“二安三個一”(即安全確認、安全閉環管理，一日一題、一周一案例、一月一考)管理方法的研究探索，通過一點一滴的日積月累，夯實了安全生產基礎。

“兩把火”：建立02manbetx.com 預防長效機製

俗話說“溯源有頭”，蒲白把安全管控追溯到02manbetx.com 源頭，在卓有成效的“人的安全行為專項治理”活動中增加“危險源預知預想”一項，讓每名職工都熟悉自己崗位中的可能危險因素。同時，將“人的安全行為專項治理”活動的考核重點由工人轉向各級安全生產管理人員，旨在通過考核充分發揮廣大幹部的示範帶頭作用，全麵引導職工切實做好此項工作。紮實展開安全風險評估，自2013年以來堅持分層次、全覆蓋地每周對所有崗位、作業地點，每月對所有生產作業環境、重大危險源，每季度對安全生產係統等進行安全風險評估，02manbetx.com 發生率大幅下降。“人的安全行為專項治理”活動中，5年內共計6566人次通過考核，103人次被評為“安全行為標兵”，有效預防了因安全環境、機械安全狀態和職工思想鬆懈等造成的02manbetx.com 。

“三把火”：嚴格安全考核體係

按照新《安全生產法》及國家安監總局“五落實五到位”規定等要求，結合公司機關部室、崗位設置特點及基層單位設置情況，重新製定了各級安全生產責任製、各部門業務保安責任製，並進行印刷成冊。為了進一步落實各項安全重點工作，蒲白每年均製定《安全工作分解落實的通知》、《安全工作考核細則》等文件，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體係。根據發展實際，分別於2011、2014年兩次修訂《安全生產責任製和業務保安責任製考核辦法》，製定了《“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定”實施細則及責任追究辦法》、《生產安全事故報告和調查處理暫行規定》等製度，並不斷完善考核體係。基層各單位領導班子實行安全年薪，公司實行嚴格的季度考核，嚴格考核、嚴格兌現，把安全的責任層層分解，人人分擔，擰成一股繩的力量不斷提升整體安全管理水平。

“四把火”：豐富職工安全教育

蒲白堅持開展豐富多樣的安全警示教育活動，以“人的安全行為專項治理”、“安全生產月”、“百日安全”、隱患排查、崗位描述等專題活動為載體，警鍾長鳴，不斷提高各級人員實操能力和事故預防能力。先後組織舉辦了主題講座、專題培訓等工作，並積極組織參加國家局組織開展的“貫徹實施新安法，嚴格落實各項法律責任”的網上答題競賽活動。於今年6月組織全公司進行了新《安全生產法》考試競賽活動，10月組織各原煤生產礦井進行了“兩法一規及事故安全”考試競賽活動。按照年初製定的培訓計劃，積極組織落實各級人員的安全培訓教育工作，督促各單位按照計劃完成培訓工作。截至10月底，共完成培(複)訓3183人，其中主要負責人8人，安全生產管理人員364人，特種作業人員337人，班組長182人，其它從業人員2633人。

安全工作隻有起點，沒有終點，站在新的起點上，蒲白將以“強意識、提素質、定規矩、改環境、重過程、嚴考核”的18字措施引領安全管理工作，形成人人參與、齊抓共管、長治久安的安全管理新常態。(趙鑫)