章村礦深化用工改革瘦身減負提效
截至11月17日，章村礦按照公司最新出台的《規範企業勞動用工管理有關規定》為101人辦理了托管手續，據了解，該礦還將逐步清理在冊不在崗人員102人。進入調整改革深水區以來，章村礦以“精幹高效”為原則，在勞動用工改革方麵做了大量紮實有效工作，為深入推進企業改革發展、實現瘦身減負提效積聚了正能量。
為降低人工成本，該礦優化井下一線用工，執行輪休放假、外出創收政策，嚴控工資結算，降低人工成本。井下直接單位根據工作量合理控製出勤，做到日總結，旬考核，月兌現，杜絕用工浪費現象。井下直接單位8-10月共節約用工3227個，節省工資37萬元。機關、地麵單位富餘人員執行輪休或放假政策，8-10月，放假、輪休節省工資支出60萬元。該礦5-9月共派出365人外出到葛泉、萬年、邢東礦勞務創收，創收443.9萬元。同時，對全礦546名非在冊人員進行全部清退，為370名職工辦理內退手續。複產期間，又根據複產工作量和整體恢複進度，采取有計劃分批召回外出勞務輸出隊伍參與複產工作，外出勞務收入與外出人員工資基本持平，既緩解了該礦複產井下用工壓力，又減輕工資壓力。
該礦深化全麵預算管理，根據公司規定製訂了《章村礦資金預算管理辦法》，按照“自收自支、量入為出、預算控製”的原則，合理安排資金支出，優先確保工資、勞務費、各項稅費、電費及各項保險的支付，重點保障安全生產的必要支出。同時，認真開好經營03manbetx 會，製定下發《章村礦經營03manbetx 會安排意見》，每月5號召開月度經營03manbetx 會，由財務科、規劃信息中心、銷售科、煤質辦、勞資科、供應科、機電隊等部門對利潤、成本、資金、產量、進尺、材料消耗、商品煤量、售價、貨款回收、工資、勞務費、用工、工效、電費等指標進行通報03manbetx 。通過推進全麵預算管理，章村礦三季度發生的材料費、人工費、修理費及零星費用全部下降，營業收入、利潤等均完成公司下達的考核指標。
此外，該礦積極推動主業與輔業分離，謀劃新型辦礦方式，將章村礦劃分為章村采礦公司和章村社區兩塊獨立經營管理，實現輕裝上陣。目前相關方案待履行職代會相關程序，報公司備案後執行。
