轉變作風促發展 強化落實抓效益

作風建設體現著企業形象，更關係著事業興衰。發展是硬道理，作風是硬條件，加強作風建設任重道遠。今年下半年以來，公司結合“三嚴三實”專題教育和“三基建設”，以強化和深入推進規章學習、嚴控經費、落實製度、精簡會議及勤勉作為五項落實為抓手，緊密結合機關作風建設和基層工作實際，相繼製定和出台了一係列政策和規定，進一步提升了各級領導幹部和機關工作人員謀事、幹事、成事的思想境界，大大提高了辦事效率及行事風範，使作風建設內化於心、外踐於行。

以強化規章學習提升思想意識
以全麵推行“三嚴三實”教育實踐活動為主題，公司各級領導幹部及各處負責人有針對性地加強作風建設黨紀條規的學習，加深對作風建設有關法規的了解，強化愛崗敬業、遵紀守法的意識，使領導幹部對黨紀條規熟記於心，從思想、作風上提升免疫力，牢固樹立“忠誠、公正、廉潔”的核心價值觀。今年以來，公司上下共舉行“三嚴三實”專題教育學習研討交流70次以上，公司各級領導幹部在學習交流中作了主題發言，進一步提升思想境界，為公司發展提供了強有力的凝聚力。

以嚴控經費開銷加強廉潔自律
根據《西部礦業集團有限公司費用管理辦法》等八個製度要求，降低了公司接待用餐、公務用車等各項機關後勤標準，嚴把經費控製，嚴厲杜絕“大吃大喝”、“超標接待”的公款消費標準，與去年同期相比，機關接待費下降22.37%，贏得了廣大幹部職工的一致好評，同時也進一步加強了各處室的經費保障，在公司形成了廉潔自律的良好氛圍。

以強化各項製度落實紀律約束
公司在原有考勤基礎上，將“早15分鍾上班，晚5分鍾下班”的考勤規定推廣至各基層機關，公司兩機關、各分（子）公司機關嚴肅考勤紀律，按規按章嚴格執行，有的處室結合實際，根據新的考勤辦法，創造性地製定了簽到卡，量化部門工作人員的考勤時間，精確到分，並一一詳細記錄，納入到處室人員考核之中，在機關形成良好風範。
根據公司存在的問題，資源管理處基於公司原有規章製度和管理規範、崗位職責進行係統、全麵地修改和修訂，對采礦生產承包合同進行梳理和規範，完善了各項規章製度和管理規範，製訂了一套適合礦山資源管理的模板。生產安全環保處結合目前各分（子）公司生產狀況，開展安全環保排查，建立並完善各項應急預案，將安全環保工作落到實處。財務管理處在規範製度的同時，對全公司上下進行係統資產盤點，通過財務大檢查，進一步落實了各項財務管理製度的建設，規範了財務核算與預算管理。人力資源處則對公司人力資源情況進行了全麵清查，對各分（子）公司人力資源進行盤點與合理優化，著力提升全公司用人機製與管理水平。

以強化會議精簡促進工作部署
公司以解決實際問題為出發點，以研究部署工作為落腳點，進一步突出了會議的中心和重點。今年公司進一步精簡了會議次數、會議流程和會議內容，會前及時將會議流程通知各與會人員，明令要求根據會議議程及時做好發言準備，提倡會上少講“空話、套話、大話”，多講“真話、實話”，進一步彰顯了西礦求真務實的企業精神，進一步促進了當前工作的研究、部署和落實，為日後的工作部署營造了良好的氛圍。

以強化勤勉作為促進工作落實
麵對公司發展新機遇，各處重心下移，以切實加強和推進基層各線工作開展為重點，集團各處負責人積極俯身基層，嚴把落實，實現了工作在一線部署、作風在一線督促、成果在一線收獲的幹事氛圍。對麵臨的工作重點和難題，不少領導幹部任勞任怨，加班加點，特別是集團黨群工作處和綜合管理處，作為基層工作部署和落實的尖兵，迅速滲透基層各線傳達和貫徹公司領導指示精神，圍繞“堅持問題導向 加強作風建設 全麵深化企業改革 促進企業健康發展”敢於肯硬骨頭，敢於攻技術難關，大力弘揚了西礦人主動作為、勤勉幹事的精神麵貌和工作風氣，為力促公司“二次創業再鑄輝煌”的實現打下了堅實基礎。

作風建設永遠在路上，隻有起點，沒有終點。切實解決作風方麵存在的問題，這既是時代的呼喚，也是公司廣大員工的共同期盼。今年以來，在公司領導的安排部署下，各處室緊緊圍繞工作部署，認真學習、深刻領會各項規章製度，掌握精神實質，提高理論素養，自覺把思想統一到公司發展的目標規劃要求上來，以求真務實、敢作敢為的精神風貌，進一步純化了廣大領導幹部和機關工作人員的思想意識，轉變了工作作風，為共同推進公司發展提供了最堅強的動力。