晉煤集團領導在鐵路煤炭銷售總公司調研

11月18日，集團公司領導王啟瑞、李國彪、王建設、韓振貴、蔚振廷等在集團鐵路煤炭銷售總公司進行調研，聽取鐵路煤炭銷售總公司整體情況彙報，對鐵路銷售等工作提出要求。集團領導強調，要狠抓銷售、合理布局產業發展、創新銷售模式、理性投資。集團企管部、財務部、綜合辦公室、計劃部、項目部等部門負責人參加調研。

集團領導在聽取了集團副總經理、鐵路煤炭銷售總公司總經理王東文，各地市公司、直屬公司及各部室主要負責人的工作彙報後，分別提出具體要求。

集團董事、總會計師蔚振廷要求，自產煤要優先集團內部進行銷售，發煤站的租賃方式應緊跟市場靈活簽訂，清欠力度要繼續加強，盡量減少新增欠款。集團董事、黨委常委韓振貴要求，要充分發揮人的主觀能動性，打破集團“集而不團”的現狀，優化頂層設計、商業架構、資源配置，轉變舊思想、觀念，進一步研究解決銷售平台相關問題，促進公鐵聯動，使自產煤銷售得到優化。

集團監事會主席、黨委副書記王建設要求，要清醒認識到政策優勢缺失後，集團所麵臨的困境，扭轉思路、積極主動拿出可行的改革方案，深入研究鐵路煤炭的銷售方式，保證鐵路銷售統計數據的精準，建立完善的銷售考核體製，選拔任用可靠、可信、可行的幹部，積極開拓市場，合理投資。

集團副董事長、黨委常委、總經理李國彪對鐵路煤炭銷售工作予以肯定，他要求，一是要圍繞集團“十三五”規劃提出合理的改革方案，深入研究集團煤炭運銷的集中管理模式。明確鐵路煤炭貿易公司的專業化管理公司的職能定位，協調好煤礦、貿易公司的合作關係。二是要立足自身，破解難題，發展自我。全麵樹立全新的經營理念，開展精細化管理，堵塞漏洞，化小核算單位，建立考核體係，運用網絡信息化，實現銷售流程的可視、可控。三是要做好項目規劃，明確發展方向，引領整體目標，創新營銷模式。做好項目的長遠規劃、整體評估，提供優質的供應鏈服務流程模式，提高貿易量，增加效益，搶占市場。

集團董事長、黨委書記王啟瑞作重要講話，他強調，一是要全麵認識當前經濟市場的嚴峻形勢。短期內煤炭市場供大於求的市場現狀不會改觀，鐵路煤炭銷售作為集團煤炭銷售的主要渠道要保證現有市場，並積極開拓市場。二是要加強銷售人員的培訓教育，重視銷售人員的作用，采用合理的銷售模式，實施精細化管理以追求效益的最大化。三是要進一步研究解決鐵路銷售平台的問題，合理盤活閑置資產，將資源放對位置，充分提高資源利用率。四是要嚴格審核新增項目的投資，細化整體評估，注重短期效益、保證長期收益，合理投資，理性投資。五是要抓好安全生產，切實強化風險管控，杜絕02manbetx.com 發生。(董龍)