神華勝利能源公司“四字聯動”激活班組安全活力

今年以來，神華勝利能源公司不斷推進班組建設，緊緊圍繞在“新、管、練、實、”四字下功夫，大力開展各類班組競賽活動，最大限度激活班組活力。

在“新”字上下功夫。該公司不斷創新班組管理方式，大力提升“安全紅線”就是“高壓線”的思想意識，積極開展家屬安全協管活動，從心理疏導、親情感化、“安全福利”入手，讓製度和情感教育相得益彰，努力提高職工按章作業的自覺性，達到從“要我安全”到“我要安全”的目的，有效激發班組安全活力。公司露天礦工務隊組織員工觀看了新《安全生產法》解析專題視頻講座，對原《安全生產法》的修訂原因、爭議焦點、修訂內容等做了重點介紹，法規特別對強化生產經營單位安全生產主體責任要求，發生各類02manbetx.com 的處罰方式、管理級人員不履職情況的處罰進行了詳細規定，同時法規通過內容變化的03manbetx 及大量數據的對比，給在場學習的員工敲響了安全警鍾。

在“管”字上抓成效。該公司以創建“五型班組”為目標，不斷在班組製度化、規範化、科學化管理上抓成效，把安全生產工作重心移至現場，不定期開展“零點行動”，確保24小時不留空檔，在各班組強製推行班前倒查、班中排查、班後複查，形成了全方位立體化的安全管理體係。生產服務中心組織班組長進行班組經驗交流培訓，培訓主要內容有如何當好班組長、班前會的主要內容及班組建設知識，全麵提升班組建設，提升班組長管理水平。把工作重心放在班組建設上，采取抓好“一突出”，做到“三監管”、實現“五個轉變”，即突出抓好班組長這個龍頭；做到充分發揮安全員、崗員、網員的監管作用；班組建設實現“管理目標從“零傷害”向“零三違”轉變、管理方法從被動約束向主動自控轉變、員工安全素質從思想認知向行為體現轉變、員工安全態度從“要我安全”向“我要安全”轉變、班組由“生產服務型”向“安全質量型、學習型、和諧型、創新型”轉變。

在“練”字上提技能。該公司通過開展多項技能比武活動，提升廣大幹部職工業務水平，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，積極倡導各車間、班組組織開展“技術比武”、“崗位練兵”等活動，在崗位技能比拚中凸顯有才能、有創造力的“崗位技能達人”。

在“實”字上找突破。該公司定期在班組內開展批評與自我批評，查擺在工作中存在的安全隱患和漏洞，相互揭短亮醜，讓班組職工集思廣益，廣泛征求促進班組自身建設的意見和建議，切實增強職工參與班組自主管理的主動性和積極性，激發職工的“主人翁”精神，為礦區安全生產貢獻力量。