神華勝利能源公司露天礦搭建“梯形”隊伍加快人才培養

11月份，神華勝利能源公司露天礦把建立人才檔案、實現人才的梯度培訓和動態管理作為重點工作，不斷深入挖潛企業人力資源潛能，為企業穩步發展提供源動力。

優化人才培養模式。該礦人才培養模式由以往的單一型逐步向複合型轉變。對運行員工，提供跨專業跨崗位鍛煉的機會，提高員工在操作過程中各專業的配合及協作能力；對檢修人員，要求每位員工逐步實現全能檢修工目標；對各級管理人員，要求既要具備管理才能，又要擁有全麵的技術知識，真正實現一專多能型人才建設。

改善人才培訓方法。該礦成立兼職培訓師隊伍，讓專業技術能手、優秀員工擔當講師，廣泛開展“師帶徒”活動，達到“三熟三能”，即熟設備、熟操作、熟製度；能操作、能發現並排除故障、能檢修、維護、正確處理02manbetx.com ，讓真正有能力、有技術的人選入培養計劃名錄，做到重質量，輕數量，使優秀的員工保持“領跑”狀態。

完善人才選用機製。該礦推進管理人員崗位交流和崗位輪換製度，堅持用人所長、人盡其才，對有突出才幹和貢獻的幹部實施破格晉升，對考評不合格的幹部換崗學習，建立能上能下機製。完善人才評價體係，注重員工的綜合能力、操作技能和發展潛能，建立人才庫，將專業技術骨幹和優秀的高校畢業生納入到後備人才庫中，進行重點培養，激勵員工實現崗位價值。