煤企如何參與到煤炭供應鏈管理中？

鄧鬱鬆 | 國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長
煤炭交易市場建設要從重構產業鏈出發

我認為，煤炭交易市場的建設，如果沒有對整個產業鏈的重構發揮積極的影響，那麼這種模式是不可持續的，同時也要認識到，交易市場的建設並不能解決煤炭產業鏈重構的所有問題。
多年對經濟的研究體會告訴我，從短期看短期，很多事情看不清楚，從中長期看短期，大的方向一般不會發生錯誤；同樣從局部看局部，看的比較模糊一點，但如果從全局看局部，就會有不同的視角。 所以，我們在這種多種能源相互競爭的大格局下，研究某種能源，就要從大能源的角度來看，不僅因為能源之間的關聯性，還要比較一種能源與其他能源的優劣勢。就煤炭而言，也要從這種大視角來看煤炭的未來發展問題，不能就煤炭而說煤炭。
煤炭這些年支持了我國經濟的高速增長，是因為煤炭價格有相對優勢。近五年以來，可再生能源產品增長較快，一旦這些產品有了價格優勢，那麼在我國以煤炭為主的能源供給格局會進一步的改變。所以，我認為在煤炭發展的問題上，既要看到政府的目標，同時還要研究市場的規律。
在市場的驅使下，煤炭行業正在構建市場發展的新格局。在這種變化下，煤炭交易市場發展起來。雖然，現在很多人非常重視交易市場的建設，但是我認為，煤炭交易市場的建設，如果沒有對整個產業鏈的重構發揮積極的影響，那麼這種模式是不可持續的，同時也要認識到，交易市場的建設並不能解決煤炭產業鏈重構的所有問題。
煤炭交易市場的建設要充分考慮煤炭形勢的變化。首先，按經濟周期的繁榮，衰退，蕭條，複蘇四個階段來看，煤炭仍然處於衰退的後期，蕭條的前期，遠還沒有到蕭條的中期，因為我們隻是看到價格的和利潤的大幅度下滑，並沒有看到大範圍的產業退出和實質性的兼並重組。交易市場的建設也要尊重市場的規律，所以，對這一點必須要有清醒的認識；其次，從煤炭大形勢來看，還會有大量的企業退出；最後，交易市場並不能單方麵促進整個產業快速的進步，還要有行業整個效率的提升來促進交易市場的發展。
最後，我想說的是，對煤炭產業以及煤炭交易市場未來的發展還是要有信心。雖然現在煤炭行業不景氣，但不代表煤炭的未來會讓人失望。在美國，2000年之前沒有人談論頁岩氣，也沒有人認為頁岩氣會發展成為美國的主要能源，但是最後卻是頁岩氣成為美國主要能源，所以不要過早的認為哪個行業、哪個品種在未來會發展的很好。煤炭有足夠的價格優勢，如果又引入了安全、環保等標準，未來也有很大可能會繼續是我們的主要能源。當然，從現狀看，總需求低迷和產能過剩並存還會延續一段時間，無論從國內還是全球看，總需求收縮的局麵短期內很難改變，對此要有充分的準備。

楊仕峰 | 易煤網總裁
利用互聯網的思維改造煤炭供應鏈

我認為大數據可以理解成互聯網+，互聯網+其實是在大數據、雲技術這樣的技術支撐下對傳統產業的一個重新再思考，與煤炭結合起來，可以分為煤炭+互聯網和互聯網+煤炭。
“新常態”下，煤炭產業鏈麵臨著結構調整、環保治理、消費下滑、產能過剩、銷售受阻等方麵的問題，這些其實都是對我們的供應鏈提出了更高的要求。
從建國到80年代，也就是計劃經濟時代，煤炭供應鏈管理無從談起；80到90年代，粗放型發展時期，也基本無供應鏈管理；而現在，市場化的深入改革，低效、高成本的供應鏈管理已經完全不適應現在的經濟發展水平。
煤炭供應鏈麵臨著改造和升級的問題。煤炭供應鏈發展的方向是集約和高效，大數據可以幫助供應鏈達到這樣的要求。
我認為大數據可以理解成互聯網+，互聯網+其實是在大數據、雲技術這樣的技術支撐下對傳統產業的一個重新再思考，與煤炭結合起來，可以分為煤炭+互聯網和互聯網+煤炭。
煤炭+互聯網是傳統企業觸網的初級階段。傳統企業觸網分為四個階段，第一階段是讓企業所輻射的範圍以外的企業知道自己 第二個階段，是將自身產品利用互聯網的渠道傳播出去，利用互聯網不僅讓外界了解企業，也要了解產品。這兩個階段都屬於煤炭+互聯網，也是企業觸網的初級階段。
第三和第四階段屬於互聯網+煤炭，這需要互聯網的思維來運作煤炭。如果說前兩個階段，一個是傳播的互聯網，一個是渠道的互聯網，到達第三個階段就是供應鏈的互聯網，這個階段要基於互聯網來製定生產和銷售計劃，需要以銷定產，銷從哪兒來？從市場來，而市場的情況就可以通過大數據來反饋給我們。第四個階段是組織的互聯網化，在互聯網時代，所有組織沒有中心 ，這個中心將是所有平台上的參與者，那誰比較重要？誰跟外界連接的比較密切，誰就是重要者。
企業可以根據這四個階段重新定位，如果處在第二、第三階段之間，我個人認為一定要走互聯網+煤炭的路，依靠互聯網改造煤炭供應鏈，煤炭的未來發展就會更好。