王村煤礦“一托二”管理模式打開老礦井發展新格局

近年來，由於煤炭市場持續低迷、煤炭價格不斷下跌，加之關中老局煤炭地質賦存條件差、開采成本高等諸多不利因素，企業生存麵臨著巨大挑戰。為了在嚴峻的煤炭形勢下開拓出一條生存之路，王村煤礦按照公司（局）“求生存、促轉型、謀發展”的總體思路，加快實施“走出去”發展戰略，積極利用外部資源，努力開拓外部市場，保障職工基本生活，為企業尋求發展出路。

一、王村煤礦目前實際情況

王村煤礦主采的5^#煤屬於典型的“三軟”煤層，地質構造複雜，原煤品質高硫、高灰、低發熱量。目前井下已掘進至井田中深部，戰線長，係統複雜，開采成本高。受整個煤炭市場影響，煤炭價格持續走低，盡管成本控製已壓縮到底線，但仍嚴重倒掛。根據礦井後期生產能力及目前煤炭銷售價格，根本無法養活現有人員。要想尋求一條出路，礦井要麼轉型，要麼對外輸出。但轉型不僅要找到切合自身實際的項目，更需要資金的保障和支持，眼下職工工資得不到基本保障，材料供應也是舉步維艱，又怎能投資大的工程項目？因此麵對今天的困境，隻有重新審視自己，仔細03manbetx 研判，才能做出客觀的決斷。

二、礦井下一步發展定位與思考

在當前煤炭市場持續疲軟的情況下，如果一味抱著等靠要的思想，那隻會陷入更加被動的局麵。既定的產量既然養活不了大家，那麼就應該積極對外輸出，掙取工程費用，確保職工的基本生活有所保障。因此，王村下一步的發展定位就是“收縮、培訓、輸出”，通過這三步真正解決困難時期職工的生存問題。

收縮，就是對戰略布局適時調整。一是礦井本部暫時關閉四采區和五采區，隻留煤質較好的三下采區，開采最好的資源以盡可能提高噸煤售價，減少虧損。二是裁撤合並相關機構，核定用工人數，降低人力資源成本。三是將風選洗煤廠效益發揮到最大程度。

培訓，就是為隊伍的相繼輸送儲備人才。不僅要堅持礦井原有的各項優秀培訓機製，同時隨著對外業務的不斷拓展，還要加強對外部礦井采掘工藝、設備構造和技術管理的學習。二者有機結合，內外互補，為後麵走出去奠定理論和技術基礎。

輸出，就是要積極踐行“走出去”戰略。盡可能與外部兄弟單位合作，進行工程項目承包，組建優秀隊伍並成立項目部，掙取工程費用，減輕礦井本部壓力。要充分發揮王村品牌，利用優秀的管理團隊和職工隊伍贏得市場的信賴。

當下的奮鬥目標，就是發揮王村品牌效應，構建礦井“一托二”管理新模式。“一”就是依托礦井大本營，充分利用王村優秀的管理團隊和過硬的執行力。“二”就是要對內穩定大局，對外拓展創收。礦本部按計劃產量核定材料投入、留守人數、職工工資等，實行生產自救，保證盈虧持平。外部積極開拓市場，為礦井後續發展打開新的格局。爭取通過後期的不懈努力，使礦井當下的困境得到較大改觀。

三、積極實施“走出去”發展戰略

（一）“走出去”前期所做的工作

4月份礦正式成立“走出去”領導小組進駐陝北進行業務對接，與紅柳林礦進行多次洽談商議，先後承攬了北一盤區4-2煤膠運及輔運大巷（一）延伸工程。同時加快實施項目部基礎工程建設，解決職工基本生活設施和就餐問題，籌措資金準備生產材料和機電設備，為項目部開工做好充分準備。5月份在神南紅柳林成立了第一項目部“陝西澄合華宇工程有限公司紅柳林項目部”，承擔紅柳林礦一些掘進任務。10月15日成立了第二項目部“陝煤化建設（集團）有限公司洗選運分公司紅柳林項目部”，承擔原煤洗選任務。

（二）項目部目前實際運轉情況

自項目部開工以來到現在，安全狀況基本平穩。在安全監管工作上，項目部結合紅柳林實際情況製訂了安全紅線12條，為安全生產築牢防線。質量標準化嚴格執行紅柳林煤礦標準。

經過前期運營，我們將第一項目部分為7-1隊、7-2隊和綜合隊（安檢員、瓦檢員、庫工、司機、鍋爐工、電焊工、檢修工），實行分灶吃飯、獨立核算。兩個掘進隊根據各自任務完成情況進行核算，綜合隊根據平時工作量進行考核、兌現工資。同時，礦成立了審計監察小組，每月定期安排相關部門人員赴陝北3-5天，對項目部各項賬目情況進行細致地審計和監督，做到資料詳實、歸檔合理，確保賬目日清、月清、季清。第二項目部經過與建設（集團）洗選分公司協商，10月31號正式接管運行。職工五金費用、工資、吃住行等統一由建設（集團）洗選分公司支出。目前雙方配合默契，工作開展順利。

為了強化隊伍管理，項目部結合實際製定了“五定”管理法。一是定期學習培訓，通過學習不斷提高幹部職工理論及技能水平；二是定期走訪，礦工會定期走訪“走出去”人員及家屬，解決他們的後顧之憂，讓其安心工作；三是定期訓練，準軍事化要求職工時刻保持軍人的作風和執行力；四是定期檢查考核通報，確保各項目標任務順利完成；五是定期反饋，對職工工作和生活上存在的問題及時解決處理。

為了使“走出去”隊伍在技術和管理上能更好地適應外部環境，一是在礦本部每周五技術員培訓課上增加陝北礦井生產係統和大型煤機、支架、綜掘機的構造、操作等課程。二是製定了幹部輪崗製度，安排生產口五大科室管理幹部輪換上項目部跟班學習，每10-15天輪換一次，對井下地質構造、生產工藝、技術管理等進行全麵係統的學習了解。三是成立技術提升小組，對電焊工、綜掘機司機、鏟車司機、皮卡司機等技術工種定期進行訓練和考核。全力打造一支召之即來、來之能戰的高素質技術團隊。

（三）“走出去”戰略後期規劃和打算

從前期情況看，外部需要的是我們這樣優秀的管理團隊和過硬的執行力，而我們需要的是擁有外部的戰場和資金，所以隻有二者的有機結合，才能實現雙方的互利共贏。後期要做好以下幾方麵：

1、穩定目前兩個項目部隊伍，第一項目部每月力爭超額完成計劃掘進進尺。同時和紅柳林礦積極協商，爭取更多的工程項目。

2、積極和陝煤建設集團合作，爭取集團內部工程項目承包，拓寬運營範圍，促進勞務輸出。

3、在做好陝煤內部工程項目承包的情況下，加強與延安、榆林地區外部煤礦的接洽與溝通工作，爭取承包更多的項目，進一步對外輸送人員。

4、計劃在榆林成立辦事處，便於項目部和合作單位日常業務上的協調和處理，確保項目部各項工作順利開展。

機會總是留給有準備的人。王村煤礦將在公司（局）的正確領導下和全體幹部職工的共同努力下，堅定不移推行“走出去”發展戰略，爭取早日脫困，逐漸形成以王村為大本營的“一托二”管理模式，打開老礦井發展的新格局，給基層廣大職工以鼓勵和未來發展之希望！