玉華礦把好“思想之舵”凝聚企業發展合力

本報訊 玉華煤礦堅持“三貼近”原則，關注員工思想動態，篩選員工關心的焦點問題，突出人文關懷和心理疏導，有針對性地強化思想政治工作，使思想政治工作由說教型轉變為服務型、被動型轉變為超前型，為企業發展彙聚合力。
加強思想政治工作。該礦把思想政治工作與構建和諧礦區結合起來，努力解決員工普遍關心的熱點、針對不同情況和特點，采取不同形式進行教育和做思想工作，增強思想政治工作針對性和實效性。開展爭創“青年文明號”、爭當 “崗位能手”、培育“玉華工匠”等一係列活動；堅持開展“文明員工”、“文明班組”、“優秀安檢員”評選活動，促進企業管理水平的提高，使思想政治工作做到有的放矢。
關注員工焦點問題。通過開展員工心態調查、問卷調查，及時了解掌握員工心態及家庭生活狀況，引導員工顧大局、識整體，立足崗位節約挖潛、增收創效；持續推進黨群部門掛點包片工作，保證包保工作進區隊、進班組、進現場、進崗位，努力為員工解難題、抓熱點、辦實事。積極挖掘、選樹各條戰線上的先進典型，組織經驗交流會、營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，激發幹部員工主人翁責任感，增強共度難關、轉型發展的信心和決心。
發揮心理疏導作用。該礦不斷加強職工心理疏導工作、理想信念教育、走訪談心等多種形式，使思想政治工作入班組、進家庭、到個人。加強安全思想教育的學習模式，把心理疏導工作延伸到生產一線，開展安全文藝小分隊班前巡回演出、班前安全知識有獎答題、安全知識考試等活動，通過采取安全夥伴、一對一監護等措施，及時發現和幫助解決作業過程中員工突發的情緒異常和心理應急障礙，消除不良情緒反映，確保崗位操作安全。
（田小雲）