海孜礦“設紅線”轉作風

本報訊 海孜礦從安全生產上設置不可觸碰的“紅線”，從幹部跟帶班值班上設置不可逾越的“紅線”，從幹部廉潔自律上設置不可逾越的“紅線”，“三條”紅線成為了全礦226名管理人員的高壓線，為幹部隊伍轉作風加壓助力。

該礦深入推進安全生產體係建設，把安全質量標準化創建、幹部作風轉變、隱患排查貫穿於安全生產的全過程，著力構建安全生產長效機製。嚴格落實隱患市場化管理辦法，將隱患排查與礦安全大檢查、四個專項檢查相結合，加大對重點隱患實施掛牌督辦、跟蹤治理力度，做到隱患閉合管理。針對礦井重點工程931工作麵即將投產的實際，緊盯交接班、夜班後半班等薄弱時間及偏遠施工地點、零星施工地點的監管，從嚴從細排查頂板岩性不穩定、巷道支護工藝複雜等各類隱患問題，精心組織，科學施工，消除安全管理漏洞。以構建安全質量標準化標杆礦井為目標，按照“完善標準、規範施工、創新提升”的理念，堅持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標識清晰化”的現場管理標準，強化生產過程動態管控，落實各類現場施工標準，堅持用數據說話、用標準說話，全力打造精品工程。

該礦聚焦作風轉變、能力素質轉變、工作態度轉變，強化責任落實，修訂完善《海孜礦安全生產責任製》，製定下發《海孜礦關於對管技人員進行提醒、誡勉、召回的實施辦法》，進一步深化落實安全生產責任製，為管技人員轉作風劃出“紅線”、標出“雷區”，做到嚴管幹部、以上率下，促其敬畏製度、履職盡責。對下井跟帶班不按規定彙報、沒按規定完成下井數、工作質量下滑、生活及工作作風出現不良苗頭傾向等12種情形的給予提醒、約談;對被提醒、約談兩次效果不明顯，執行民主集中製不嚴格，搞一言堂、科區務公開、獎金、計分分配、材料管理不規範現象等14種情形的進行召回，從源頭上抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題，確保管理人員帶頭真抓實幹、求真務實。10月份以來，地測科全體管技人員受到了提醒談話;綜掘區主管技術員及安監處主管受到了召回的處分，給全礦管理人員強力警醒，促其嚴守作風紅線不越規。(薑秀梅)