海孜礦“超常規”強化安全體係建設

本報訊 四季度以來，海孜礦立足於安全生產體係建設與先進單位差距大的實際，主動對標找差距，提高創建標準，轉變思想認識，強化考核問責，以排山倒海之勢和“超常規”舉措全麵加強體係建設，全力打好四季度體係建設翻身仗。
以空杯學習的心態認清差距。在淮北礦業三季度體係建設考核中，海孜礦考核結果出人意料地排在後五位。這一真實客觀的考核結果不僅強烈地刺痛了全礦幹群的神經，更尤如一針“鎮靜劑”，讓各級領導清醒地看到了礦井安全體係建設和安全質量標準化創建在兄弟礦井中所處的位置，即：差距不是一點一麵，而是井下地麵全方位。為扭轉這一被動局麵，該礦通過體係建設推進會、安全辦公（體係建設彙報）專題會、黨委中心組學習研討、礦領導下基層調研等多種形式，查不足、找根源、明方向，進而統一了認識：要把安全體係建設做出“彩”，就必須上下聯動、同頻共振；必須注重實效，落到實處；必須自我加壓，對標找差；必須認識上有高度，落實上有速度，整改上有力度；必須日積月累，聚沙成塔，集腋成裘，才能從根本上提升安全生產體係創建水平。
以寸步不讓的問責強化考核。越是在困難時期，幹部作風建設越具有決定性。海孜礦黨委在原有的管技幹部問責製度的基礎上，再緊幹部作風弦，為四季度安全體係建設上台階配套出台了《海孜礦四季度安全生產體係建設問責辦法》，以提升體係建設考核的針對性。該《辦法》按照“淮北礦業檢查掛牌扣分”和“體係建設考核排名”兩個層麵分別設定了11項問責情形，根據掛牌扣分及考核排名情形分別給予責任人降薪3至6個月、降職直至撤職處理，問責對象從基層科區、專業副總工程師、分管領導，及至礦長、黨委書記都在問責之列。該礦黨委要求，所有體係建設牽頭部門都將嚴格按新規進行考核，獎罰分明，對號入座，寸步不讓。嚴厲的考核問責製度充分彰顯了海孜礦決戰四季度，奮力開創體係建設新局麵的堅定決心。
以上下同欲的氣場形成合力。海孜礦今年以來受生產接替影響，職工收入下降，隊伍不穩定因素增多。在此情形下，礦黨委更加重視職工的思想穩定工作。“人心齊，泰山移。”隻有做到群策群力，萬眾一心，礦井安全生產和體係建設工作才能紮實推進。為此，該礦黨委及時調整部署職工思想穩定工作，打出“組合拳”。通過礦領導意見箱“下”基層、公開發布兩項“承諾”書、召開科（區）務聽證會等舉措，將幹群的心更加緊密地“攏”在一起，營造出全礦上下齊心協力，眾誌成城，奮力打贏安全體係建設翻身仗的強大氣場。
（邵軍）