淮海集團深入推進依法治企助推企業發展

本報訊 2011年以來，淮海集團深入貫徹落實法治企業建設精神，以“法治化、製度化、規範化”管理為手段，以構建和諧企業為目標，大力推進依法治企和法治宣傳教育工作，保障了集團公司平穩健康發展。

健全組織機構，完善依法治企工作機製。2011年，淮海集團製定下發了《關於印發<關於在集團公司開展法治宣傳教育的第六個五年規劃(2011-2015)>的通知》，成立了由董事長、黨委書記為組長和總經理、黨委副書記為副組長，各職能部室負責人為成員的法治企業建設和法治宣傳教育工作領導小組，下設辦公室，並完善了相關工作製度。對集團公司法治企業建設和法治宣傳教育工作進行明確分工,並落實責任,將法治宣傳教育納入集團公司黨委工作目標管理年度考核之中，做到年度有目標、經費有保障、結果有考核，促使法治企業建設工作成為企業運營的一項日常工作，有效推動了集團公司法治企業建設和法治宣傳工作的順利開展。

依法經營，完善了企業法治建設工作。集團公司建立了由集團分管領導主管，法律顧問室具體負責，各所屬單位法律事務管理工作接受指導的依法治企工作管理體係。淮北礦業相山水泥有限責任公司、安徽省礦業機電裝備有限責任公司等重要的二級子公司，設置了法務管理機構並配備了具備二級企業法律顧問資格的專兼職企業法律顧問;其他子公司均配備了兼職或專職法務管理人員，專兼職企業法律顧問持證率達到100%。

2015年，修訂下發了《淮海實業集團合同管理辦法》，進一步明確了合同管理機構的設置和職責、合同訂立、履行、糾紛處理等程序規定，建立了合同報集團審查備案、合同報表定期上報等製度。製定下發了《淮海集團外聘律師辦法》，加強了對集團公司所屬單位外聘律師的選聘、考核、監督和評價的管理，對違反規定的進行責任追究。

依法治企，維護集團正當合法權益。堅持不斷深化依法治企，以依法治企推進集團經營管理工作;堅持依法監督，利用法律武器維護公司正當合法權益。僅近兩年來，集團公司法律顧問室審核了貸款及擔保、合資合作等重大合同18份，涉及標的額3億多元;參與審核了《集團公司勞動用工管理辦法》、《職工懲處管理辦法》等規章製度，提出了法律建議和意見;參與集團公司項目投資、子公司注銷、股權轉讓、債券發行等重大經營決策，在集團公司所屬子公司內部股權轉讓上，提出了意見並規範了股權轉讓程序，防範了股權轉讓風險。

依法民主管理，維護好廣大職工合法權益。集團公司及其所屬公司認真貫徹落實《工會法》等法律法規，建立健全了企業民主管理的各項規章製度，積極開展民主管理活動。嚴格執行“七通過八公開”製度，充分發揮維護職工代表的代表權利，履行工會民主管理重大事項的決策職能。對獎金的分配、崗位的設置、幹部的任免、醫藥費用的報銷、人員的調動等熱點問題，都全部納入了“廠務公開”範圍。

五年來，淮海實業集團深入貫徹落實“六五”普法規劃，組織開展了大量法治宣傳教育活動，進一步提高了各級管理人員依法決策、依法辦事的自覺性和廣大職工群眾學法、用法、守法的積極性，在集團上下營造了學法、懂法、守法、用法的濃厚氛圍，有力地保障和促進了集團公司各項工作順利進行。五年來，集團公司所屬十幾家單位憑借依法經營、依法管理，連續多年榮獲省市級A級納稅企業，集團公司產品質量和品牌選塑也獲得社會認可並嶄露頭角，截至去年底，淮海集團已有5家公司企業被評為國家“高新技術企業”，相山牌水泥、擎宇牌液壓支架等8個產品被被評為省名牌產品，11項產品被評為省高新技術產品。(汝 鴻)