神寧煤化工甲醇廠儀表車間“一條線”培訓平台助員工成長

（通訊員:汪曉娥）今年以來，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間結合三套裝置整合儀表種類多，係統複雜，班組分專業管理導致的員工培訓項目多技能單一，煤製油項目人員需求大，新近進員工多，形成的員工培訓時間縮短，層次多的現狀，發動人員優勢搭建 “一條線”實操平台。

兩精兩會，培訓內容一條線。車間在一樓大廳配置專門的實操平台，包含各個專業實操培訓課題，檢修班組日常變送器維護，綜合班調節閥維護仿真、係統專業硬件配置維護、控製係統軟件編程仿真，員工根據個人需求選擇內容培訓，逐步鍛煉成精兩門會兩門的複合型人才。

梯度培訓，新人養成一條線。新進員工分批次、分院校進入，文化程度、專業技能水平、培訓進度、重點不一致，車間利用每一個變送器、調節閥、PLC實操平台設置由易到難，從功能認識到作用實現，由故障處理到技術創新梯度式的培訓課題，從學習者的實際情況、個別差異出發，有的放矢地進行有差別的教學，助力員工完成初級工-中級工-高級工-高級師-高級技師的操作技能成長。

教學考練，功能閉環一條線。結合生產過程中儀表出現的問題，班組設置實操培訓項目，以一對一“師帶徒”、一對多“檢修小課堂”，班組集中培訓等形式，利用實操平台有針對性地進行03manbetx 故障、以及現場處理施教。員工根據接受情況隨時練習、鞏固，通過上手操作掌握作業過程，把握細節。師帶徒效果考察、員工技能比武、員工技術摸底，一改往日理論考試占主導的形式，利用實操平台設故障點考練員工現場解決問題技能，進一步提高員工的技能水平，曆練其應變能力。實操平台實現“教學考”功能與一體，使職工全麵掌握設備常見故障及解決方法。