甲醇廠氣化二車間強化班組建設

今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間以煤化工班組建設“12345”管理模式為統領，通過搭建“三個平台”不斷創新管理思路，進一步提升班組建設管理水平，為車間安全生產保駕護航。

搭建崗位練兵平台。該車間以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為活動載體，堅持“實際、實用、實效”及“幹什麼學什麼，缺什麼學什麼，學什麼練什麼”的原則，開展形式多、範圍廣的理論知識及實際操作練兵活動，激發員工學習興趣，激勵員工成才，促進全員素質提升。同時針對車間今年新進員工較多，員工業務水平相差較大，車間專門製定新員工培訓方案，按照業務水平情況每月學習一個工段，進行“一對一”的師帶徒培訓，並通過周檢，月考，爭取讓新員工每月掌握一個工段的工藝流程及現場操作，為員工搭建成才培養的平台。

搭建技術創新平台。該車間班組通過成立創新工作小組，成立攻關課題，每月開展一次技術攻關，激發員工創新活力，發揮員工創效水平。同時大力開展“十小”活動、QC活動，充分發揮和調動員工在“小改革、小創新、合理化建議”等方麵的才能，為員工搭建技術創新的交流平台，並將成果轉化、應用。

搭建文化建設平台。該車間以“特色教育進班組”活動為載體，開展了禮儀文化、道德模範學習、孝德文化教育等主題活動，不斷提升員工團隊協作精神和個人綜合素質，強化班組建設軟實力。同時該車間組織班組提煉班組特色文化並上牆，進一步營造良好的文化氛圍，其中氣化一班的打造“清潔班組”，二班的“1+13”的安全班組都很好的起到引導員工的作用，營造了良好的文化之家氛圍。