他把職工當親人 ——記王村煤礦工會主席王永澤

“人總會遇到坎兒，這個時候需要別人拉一把。其實拉一把也不費啥勁，但困難的人從此就擺脫了困境，邁向幸福了。”王村煤礦工會主席王永澤常說。這句話就是他的行為準則，貫穿於他的20多年的工作中。

把求助職工當家人一樣嗬護

“職工信任你，才會求助於你。”王永澤說。近兩年，煤炭行業遭遇寒冬，企業經營困難工資拖欠，不少一線職工到工會反映家庭經濟困難，他感到事態嚴重，及時組織調查，為礦采取提前借資、辦就餐卡等決策提供了依據，對涉及職工切身利益的問題，如民主管理、工資分配、傷病殘職工生活狀況等，積極開展調研，提出解決對策，他堅信，職工利益無小事。

把困難職工當親人一樣關愛

在多年的工作中，王永澤積累了豐富的經驗。他安排工作人員根據入戶調查掌握的資料，把全礦幫扶的困難職工，按照工作單位、大病、工傷殘、單親、子女上學等8個方麵進行統計，製作了電子檔案和困難職工分布圖，極大的提高了工作效率。僅2015年，“雙節”期間看望走訪傷病殘職工、貧困職工136人，發放救助金102000元；王村煤礦工會積極開展金秋助學活動，給45名應屆大學生贈送了旅行箱，對符合“金秋助學”救助條件的135名學生發放助學金277000，幫助困難職工子女圓了大學夢。

把關愛當品牌一樣做實

如何讓職工快樂工作和生活、讓職工在當前形勢下樹立信心與企業同行？王永澤堅持堅持以人為本，和諧快樂的工作理念，立足於實現企業發展和職工個人發展“雙贏”的目標，廣泛開展群眾性建功立業競賽、五小成果創新和勞模創新工作室創建活動，年內開展崗位練兵活動8場次，產生創新項目58項；持續推行“2+8”特色班組建設，采取“月考核兌現獎罰、季座談交流推進、年度總結表彰獎勵”的形式，開展了“我的班組我代言”等活動，加強了班組安全建設經驗的學習和交流；舉辦了“點燃希望.成就夢想”納涼晚會，用“眾人文化”精神增強職工與企業同呼吸共命運的主人翁意識，為實施“走出去”戰略，打下了堅實的思想基礎；為了能讓“走出去”職工安心工作，對“走出去”陝北紅柳林項目部人員家庭基本情況進行了全方位的摸底建檔，采取日常手機微信網絡平台溝通、現場走訪等多種手段，及時了解他們的工作、生活狀況，力所能及地幫助其解決實際困難，解除他們的後顧之憂。

“全心全意服務職工，一心一意辦好實事，誠心誠意排憂解難，真心實意奉獻職工”。在王村煤礦職工群眾的心目中，王永澤是貼心的“”娘家人。

（楊青青）