安裝檢修公司檢修四車間創新思路
安裝檢修公司檢修四車間創新思路
推進標準化車間建設
自安裝檢修公司《標準化檢修統一規定》下發以來,檢修四車間為推進標準化車間建設，加大車間硬件設施投入的同時，不斷創新思路和方式，完善車間管理，提升車間整體
水平。
打造一支高效的技術組團隊，作為車間的核心職能組，技術組嚴格執行公司、車間標準化規定，實行定製化辦公。各崗位職責貼於個人辦公區域，要求各崗位人員按照要求履職。崗位職責的旁邊是工作計劃，每人每天嚴格按照計劃紮實開展工作。
積極創建五型班組。綜合班運用《標準化檢修統一規定》管理方法，細化班組管理工作，形成獨具特色的班組管理思路。工器具的分類和編號定置存放整齊，衣服與勞保鞋也按照統一的要求擺放入個人更衣櫃，不同的東西及時處理，保持幹淨、整潔，無多餘物品；班組利用榮獲煤化工二季度“五星五型”先進班組的獎金為班組員工購買統一定製“暖心杯”，並在杯身印上每名員工的名字；在班組內設置“綜合班班組員工動態牌”，公示每位員工的當日狀態，通過去向告知牌，每日更加合理的安排工作；在班組桌麵上擺放“1+4+1票證標準台版”，將一單四卡以及逃生路線圖的填寫標準放在台板中，規範員工正確填寫作業票，確保了作業環節的安全可控。
構建和諧型車間。為防止發生踩踏事件，車間將樓道一分為二並張貼溫馨提示，要求員工上下樓梯按照箭頭指示靠右行走，確保員工上下樓梯的人身安全。在關鍵位置設置應急指示燈，在緊急狀況發生時能夠保證室內人員按照指示標誌撤離到安全地帶。車間的值班室采用準軍事化的管理模式，統一將被子疊成“豆腐塊”，每個床位都指定了專人管理，定期進行床單的換洗工作，營造整潔、幹淨、舒適的休息環境。車間全員團結一致、協作奮進，在內部形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。全麵促進了車間內標準化模式的推廣與實施。
