神華勝利能源公司加強 “班子”建設促黨組織戰鬥力

近期，神華勝利能源公司緊密結合發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、製度建設為保證，加強“四項”班子建設，促進黨組織戰鬥力。

加強理論建設。該公司黨委進一步明確年度學習的詳細計劃，對學習的內容與形式、時間與方法、要求與督查等都作出明確規定，從製度上保證學習活動有計劃、有步驟地進行。堅持“學”與“用”的統一，在學習中提出問題，在學習中研究問題，在學習中解決問題，增強學習效果。公司團委組織開展了為期六天的團幹部外派培訓班，係統學習了共青團發展曆程、當代青年特點、企業共青團工作與中心工作的融合等課程，在此基礎上了學習了演講與溝通技巧，文宣工作及新媒體運用等知識。

加強能力建設。該公司以“三嚴三實”活動為載體，按照集團公司整體活動方案，重點把黨委書記帶頭講黨課、黨委中心組開展“三嚴三實”學習研討和強化整改落實和立規執紀三項“目標”任務落實與黨建工作緊密結合起來，進行量化考核。公司各級黨組織在開展書記講黨課的過程中，領導幹部聽課深入思考後親自動手撰寫講稿，要聯係實際，把“不嚴不實”的問題點出來；剖析根源，分清問題出在哪裏。

加強作風建設。該公司集中開展幹部作風整頓活動，製定出台具有可操作性的製度並進行考核。嚴格各級領導幹部跟班到現場，盯住生產崗位不落實的事，下決心解決不落實的問題，嚴肅追究不落實的人，提高發現解決問題的能力，確保現場管理上水平。

加強製度建設。對突出問題進行專項整治，強化製度的剛性約束，確保專題教育取得實效。重點抓好集團公司近期出台的《中心組學習製度》、《民主生活會製度》等製度的落實。健全落實領導幹部選任全程紀實、幹部失信行為懲戒、非領導職務幹部管理等製度，強化剛性約束，確保“三嚴三實”活動製度化、常態化、長效化。