陝北礦業湧鑫公司打好節支降耗“金算盤”

陝北礦業湧鑫公司打好節支降耗“金算盤”

今年以來，麵對煤炭市場持續低迷，煤炭價格不斷下跌，陝北礦業湧鑫公司牢固樹立長期過“緊日子、苦日子”的思想，努力打好節支降耗“金算盤”。

精打細算促節約。該公司對材料計劃審批、入庫發放、回收複用等環節進行量化考核，完善材料管理措施。將材料費用成本項目層層分解到各基層區隊，要求區隊必須實行材料定置管理，材料不管大小必須落實到人。堅決杜絕跑、冒、滴、漏、丟等浪費現象，明確材料回收指標。明確職責分工，嚴格獎懲措施，建立完整的材料領用、發放、使用等過程監控及事後監督管理製度，製定《單項材料使用管理辦法》。要求職工從小處著手，按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度地對廢舊物資進行回收利用，加強對井下廢舊風門、皮帶架子、E型銷子、電纜鉤，各種管材及各種廢舊材料回收管理，並對回收後的廢舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對剩餘的邊角料有計劃地加工一些電話架、小掛鉤、錨杆卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。

設備維護促節約。該公司針對設備涉及麵廣、數量過大等問題，對設備修理實行預算管理和經費承包機製，將指標分解到各區隊，按月進行考核，節獎超罰，調動幹部職工節支降耗的積極性。全麵開展設備預算工作，做好招標比價，嚴把設備出入庫質量關，減少設備維修及購買費用。同時，要求各區隊定期對設備進行統計，清楚去向，將閑置的設備及時進行回收，存在故障的交由機修隊修複後入庫，對無法修複並確認報廢的設備，經審批程序後進行報廢統計。各區隊加強人員業務能力和業務理論學習，全麵掌握設備的結構、性能、原理，必須保證設備正確合理使用，把設備維護、保養落實到人。由設備管理人員定期開展巡回檢查，對設備保養不及時、維修不到位的責任區隊和個人進行通報或考核。要求機修隊職工進一步提高技能，通過更換零件、巧用自製零件替代等手段，使老舊設備“起死回生”，延長使用壽命。各項維修工作盡可能內部消化，降低維修成本。

技術革新促節約。該公司大力支持職工技術攻關，倡導五小發明，將創新活動與安全生產、經營管理等工作緊密結合，充分調動職工投身科技攻關的積極性和創造性。今年以來，已有7個技術創新項目申報陝西煤業化工集團科研項目，其中，該公司職工劉軍峰、趙保文實施的安山煤礦203刮板運輸機改造，單月節約費用3.5萬元;井下探放水封口器改造，僅3個工作麵就為企業節約資金200萬元;由職工自主發明創造的“井下紅綠燈”、“高位水池監測監控係統”、“無線遙控天車”、“移動式皮帶輸送機”等50餘項小發明、小革新、小創造，在安全生產中被充分運用，解決了生產中的急難險重問題，降低了職工勞動強度，不斷破解生產技術難題，節支降耗工作取得了明顯成效。單位：陝北礦業湧鑫公司 作者:馮濤