億欣煤業 重用“兵頭將尾” 確保安全生產

億欣煤業 重用“兵頭將尾” 確保安全生產

今年以來，億欣煤業麵對驗收轉產的繁重任務，根據礦井安全銜接點多麵廣線路長、新增人員多、安全形勢複雜情況，積極發揮“兵頭將尾”作用，使班組長成為安全生產的保障人，完成任務的帶頭人，班組成員的貼心人，安全生產的放心人。

億欣煤業屬於整合礦井，從2009年至今，經過兩年整合，三年基建，企業完成了重組、基建，於2013年實現聯合試運轉，2014年完成股權收購，成為晉聖麾下一支全資子公司。2015年進入驗收轉產階段，2016年可望投入生產。礦井資源貯量11866萬噸，年生產設計能力120萬噸。

為使企業在起步之初打下堅實的基礎，億欣煤業高度重視班組建設，充分發揮班組長的兵頭將尾作用。早在礦井建設時期，企業就根據實際經職工推薦、部室申報、總經理辦公會研究，在基層單位確定了十餘名班組長，對他們在生活上關心，工作上關注，培訓上強化，待遇上傾斜。經過多年礦井基本建設錘煉，逐漸培養出一批作風正、技術硬、管理好、能拚善戰的班組長。為取長補短，學習大礦經驗，找出小礦短板，該礦今年又把古礦援建班組長與企業原有的班組長一起組織起來進行培訓、交流、互學，並根據礦井實際情況完善製定了一係列的安全管理製度，這些管理製度相當一部分靠班組來進行了完成。

企業對班組長的重視和厚愛，有效調動了他們在安全生產中“兵頭將尾”的積極性。在工作中，多數班組長能夠發揮主觀能動性，挖掘全班潛力，凝結一班人智慧，形成一個強有力的戰鬥集體，圓滿出色地完成當班任務。特別是在今年驗收轉產的工程銜接上，呂軍鋒、張勤、任誌成等班組長班前細致安排工作，班上集中精力指揮生產，班中還不時抽查巡檢，對現場突發情況能夠從容應對組織處理;班後還積極組織學習;同時，他們對班組的複雜管理諸如對請假者安排替班和調班，對班組成員的思想情緒了解關心，對存在困難的員工援手相助等等，切實達到了班組成員關係融洽、安全工作有效保障、生產任務完成及時的較好境界，充分體現了良好的安全生產指揮能力、組織協調能力、現場管理能力。

吳軍社