神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心班組建設“八化”築牢四季度安全管理

為進一步紮實推進車間班組安全建設工作。神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心在班組建設過程中總結出班組安全建設“八化”，通過對班組安全建設“八化”的執行，進一步築牢安全管理基礎，保持 車間穩定的安全生產形勢，提升車間安全管理水平，實現四季度安全管理目標。

基礎台帳係統化。該車間規範班組安全教育、應急演練、安全隱患排查、安全考試、安全活動等多種基礎台帳，並要求班組崗位人員認真記錄，嚴格考核，形成係統。

班組教育普及化。該車間要求班組認真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內容、製度、效果落實；嚴格執行班前講話、班中安全檢查，班後安全講評製度；對新入場人員、工種調動人員、長假、息工、複工人員進行安全教育，每次教育後的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個都不漏。

作業規章製度化。該車間要求崗位人員工作時要嚴格遵守崗位操作法，開展危險因素預知預想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業。

現場管理標準化。該車間要求班組責任區設備要保持清潔，要按時檢查，杜絕“跑冒滴漏”，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全；工具擺放整齊，作業中嚴格執行安全規章製度，無“三違”行為。

班組巡檢經常化。班組人員必須人、崗、證三對口，按照標準化巡檢內容，做到定時、定點、定路線、定內容，認真巡檢真正做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。

隱患整改快速化。該車間要求班組對發現的隱患必須堅持“三定四不推”的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

02manbetx.com 處理嚴格化。該車間對班組發生的02manbetx.com 及未遂02manbetx.com ，嚴格按02manbetx.com 處理“四不放過”的原則進行處理。同時在車間內部發出預警信息，防止同類事故重複發生。

考核驗收合格化。該車間每月組織專業技術員對照班組建設驗收標準進行檢查驗收。通過檢查驗收對班組建設搞得好的班組進行獎勵，對不合格的予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保車間安全工作的正常進行。（通訊員：柯君）