劉宇:找準“節支增效”切入點

找準“節支增效”切入點

劉宇

今年以來，煤炭市場產能嚴重過剩，煤炭供過於求的矛盾十分突出，導致市場疲軟，價格持續下滑，市場競爭非常激烈，整個煤炭行業的經濟形勢不容樂觀，企業經營舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業正麵臨市場“寒冬”和蕭條帶來的經營困境和挑戰，要在逆境中尋求出路，就要在“節支增效”上做文章、下工夫。筆者認為在當前環境下要做好“節支增效”工作，應該抓住重點、找準切入點。

首先，要堅持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當前嚴峻的煤炭市場形勢壓力下，我們更要牢固樹立安全就是節支，安全就是增效的思想，把安全與節支增收有機結合起來，作為節支增效的重大舉措抓緊抓實抓出成效。要防止與安全與節支增效相對立的傾向，努力鞏固目前較好的安全效果，為生產經營和節支增效創造良好的條件。

其次，要從嚴從細抓管理。在企業麵臨嚴峻經濟形勢的今天，要從實際出發、從根本出發製定長遠的發展規劃，逐步建立完善的經營管理體係，明確任務目標，將指標層層細化、分解到崗位。同時，要大力推進改革創新，增量提質，不斷增加收入。要有組織、有目標地開展科技創新活動，在提升運行質量的基礎上，依靠管理創新和科技進步尋找節支增效的新路徑和新方法。不斷培育新的效益增長點，以市場為導向，堅持以銷定產，及時根據市場變化調整產品結構和生產部署，牢牢抓住市場機會，最大限度地滿足市場需要，努力擴大經營收入。

再次，要切合實際抓宣傳，根據實際更新形式任務教育、座談會、班前會等宣傳內容，讓廣大幹部員工認清當前企業發展的嚴峻性及員工個人利益與企業效益之間的關係，深刻認識到隻有切實做好本職工作，致力於節支增效工作中，才能不斷增強企業競爭力，從而提升企業經濟效益，保證員工的收入穩步增長。

麵對當前的經營困難和矛盾，廣大幹部要把困難想得多一點，把不景氣的“寒冬”想得長一些，在苦練內功、強化管理和夯基固本上求突破，自我加壓，最大限度地為節支增效積蓄新能量，為迎接下一個精彩譜好前奏曲。