臨渙焦化公司把好“四關”確保安全年

　　本報訊 臨近歲末年尾，正值各項任務完成的關鍵期，臨渙焦化公司以如履薄冰的危機意識和憂患意識，時刻繃緊安全弦，通過把好“四關”，確保安全年順利實現。
強化執行關。該公司強勢推進安全體係建設，以執行落實好安全支撐體係、保障體係、防控體係、操作體係、目標體係等五個子體係作為安全生產的重要抓手，並把“兩個規範”的重點落實到“現場管理，自主管理，安全環境，02manbetx.com 防範，隱患排查，‘三違’整治”上，真說真幹，真抓實幹，切實把學安全體係建設的歸宿點和落腳點放在執行力上，做到把安全體係建設固化於心，外化於形，落實到安全生產中。
加強責任關。該公司嚴格落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”安全生產主體責任，進一步細化責任傳遞，按照“誰安排，誰負責”“誰簽字，誰負責”的原則，把責任壓力層層傳遞到班組個人，形成安全壓力千斤挑，人人擔責，人人有責，齊抓共管的安全管控模式，穩定年底的安全形勢。
提升警示關。為更好提升職工安全生產意識，做到警鍾長鳴，該公司組織廣大職工學習《淮北礦業2014年到2015年02manbetx.com 警示教育案例》 和 《臨渙焦化2006-201502manbetx.com 案例彙編》，要求每個人都要從02manbetx.com 案例中吸取教訓，做到深刻警醒，防微杜漸，堅持任何時刻都不能心存僥幸。
抓好培訓關。該公司在安全培訓上遵循實際、實用、實效的原則，目的是使崗位職工掌握安全操作能力、風險預控能力和危險預知能力。在培訓過程中，緊緊圍繞日常工作中存在的實際問題展開培訓，同時把課堂延伸到現場，查缺點，補盲點，幫助職工改變“馬虎，湊乎，不在乎”“看慣了，幹慣了，習慣了”等不安全習慣行為，用培訓築牢安全防火牆。 （殷獻平）