四侯煤業大反思階段性總結及領導點評

【編者按：四候煤業對大反思活動的階段性總結，相關掛牌責任領導予以點評，現提供給大家學習借鑒，以求更好的促進各礦下一階段的反思、總結、整改活動】

為深刻汲取裕興煤業“4.6”筒倉墜落02manbetx.com 、店上煤業“9.25”運輸02manbetx.com 、南河煤業“10.19”片幫傷人三起02manbetx.com 教訓，提高煤礦從業人員的安全防範意識，四候煤業開展了一係列“大反思、大討論”活動。現將活動總結如下：

一、領導高度重視

為確保此次活動開展的有條不紊，四侯煤業專門成立了活動領導組，由領導組親自審核確認活動實施方案並下發至各科隊。

二、精心組織，認真反思

1、召開了“擔當主體責任、提升安全能力”動員大會。在會上組織學習了活動實施方案，對各項工作進行了具體分工和安排部署。會前，在調度樓前進行了安全宣誓和百人簽名活動，還利用顯示屏、橫幅、微信公眾平台等對活動開展情況進行宣傳，做到了人人皆知。

2、抓安全，重培訓，以教育促安全。通過觀看警示教育片、分管礦領導上講台等方式，重點學習了近年來煤礦典型安全02manbetx.com 經驗教訓，組織采掘作業01manbetx 再培訓並組織了考試。

3、全體職工撰寫心得體會。通過前期的學習討論，要求全體幹部職工結合自身工作崗位寫出心得體會並對中層以上的心得體會進行評選，最終田誌剛、劉向軍、劉立功獲得前三名。

4、圍繞重點，開展安全隱患大排查活動。排查過程中，共查處隱患26條，其中：頂板管理2條、機電運輸6條、質量標準化13條、六大係統2條、一通三防2條、其他隱患1條，已由礦安監科以五定卡下發各相關科隊進行了整改。

5、深入開展談心對話活動，築牢職工安全思想防線。召開了中層以上座談會，深入剖析了裕興、店上、南河三起事故，並對煤礦生產環節存在的安全隱患進行了全麵03manbetx 。隨後，各科隊分別開展了談心對話活動。

6、10月29日開始，以座談會的形式全麵開展了“大反思、大討論”活動。活動中，全體幹部職工結合身邊存在的不安全思想和行為進行徹底的、毫無保留的大反思、大討論，充分挖掘了思想上、行為上的安全漏洞。此外，為確保活動的嚴肅性和實際效果，要求分管領導必須參加此項活動。

三、活動成果和存在的問題

此次活動的開展，在全礦上下收到了良好的效果，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，“安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山”等意識已經逐漸成為廣大職工的普遍共識。此次活動，提高了職工防範事故的能力與隱患辨識能力，促進了各項工作的落實，為以後的安全管理工作打下了堅實的基礎。

廣大職工紛紛表示: 通過“大反思、大討論”活動，自己的安全意識得到了很大的提高，在今後的工作當中一定會繃緊安全這根弦，為四侯煤業的安全生產做出應有的貢獻。

與此同時，我們也應該看到我們的部分職工對安全生產工作重視力度仍然不夠，觀念、意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變，主動性要加強。

四、下一步工作重點

接下來，四侯煤業將繼續開展“擔當主體責任、提升安全能力”活動第三階段工作。主要有：

1、實行全員、全過程、全覆蓋，不留死角、不留盲區的安全大檢查，對隱患和問題實行零容忍、閉合管理。在排查工作中堅持嚴、細、勤，即嚴格不留情、細致無漏洞、勤快不偷懶，對查出的問題按“五定表”下發，並在礦早調會進行責任落實。

2、強化員工操作規範。強化安全教育培訓工作，推進職業技能鑒定，做好“幹部上講台、培訓到現場”、班前會“三個10分鍾”、事故案例學習、師傅帶徒弟等工作。繼續完善煤礦各崗位標準和流程，對當班開工前(後)及對工序流程上、下銜接的安全，進行確認驗收，進一步明確檢查人員和標準。

3、嚴格01manbetx 措施審核。建立健全以總工程師負總責的技術管理體係，進一步完善01manbetx 措施等技術文件編製及審批製度，各項01manbetx 措施必須經總工程師審核簽字方可生效。要根據井下采掘兩麵的實際情況、地質條件、作業方式、施工工藝等開展“三結合”(班組長、老工人、技術人員)討論，確保現場作業方式、實際操作與技術文件一致並滿足安全生產要求。

4、提升隊伍素質工程。分階段開展大教育、大培訓、大比武活動。主要從安全專業知識的教育培訓、專業培訓、區隊之間結對子進行實學、實訓、實戰，開展關鍵崗位工種的大比武，深入貫徹《四侯煤業員工不安全行為管理手冊》，提高職工基本知識和基本技能，樹榜樣，傳幫帶、師徒協議、自保聯保等，逐步帶動職工素質的整體提升。

市公司掛牌包礦責任領導點評

通過本次“大反思、大討論”活動的開展，廣大幹部職工的安全意識、責任心得到了很大提高，有力地促進了安全工作的良性發展。但我們也看到你們的現場管理還不是很規範，部分職工對安全管理工作不理解、不配合。

下一步你們的重點工作是創建一級安全質量標準化礦井。要以此為契機，深入貫徹市公司關於加強安全生產的相關文件精神，一是全麵落實安全責任製，讓安全責任落實到每一個崗位、每一位職工;二是強化“五型”班組建設，年底前初步形成“人人都是班組長”輪值管理機製;三是多舉措開展安全文化創建工作，讓安全理念深入人心。

(四侯煤業 供稿)