2016年如何突圍？河南能源化工集團七舉措應對！

11月20日下午，河南能源化工集團召開領導班子擴大會議，圍繞狠抓保生存、穩運行、提質增效這個當前最大任務的落實、努力實現集團控虧、減虧、止虧乃至扭虧的目標任務，共同研究謀劃集團當前和2016年扭虧脫困工作。

通過倒逼機製分解目標落實任務，在年底前，重點做好2項工作：一是抓好安全穩定，堅決做到不安全不生產、生產必須安全，超前防範穩定事件發生，確保萬無一失。二是抓好生產經營工作，圍繞保生存、穩運行、提質增效這一中心，對年中工作會30項重點工作、四季度動員會12項措施落實情況嚴格考核獎罰。

針對2016年扭虧脫困工作，將著力從以下方麵求突破：

一是放權搞活，在嚴格執行有關法律法規和集團基本規章製度的基礎上，按照中央、省委國企改革的精神和方向，通過科學放權、合理授權，確保責權利對稱統一，最大限度激發積極性、主動性和創造性。

二是優化考核機製，根據不同產業、企業實際分類科學設置考核指標和權重，真正把各級幹部職工的積極性調動起來、把壓力分解下去，推動工作持續落實到位。所有領導對分管範圍內的考核項目都要逐一審視，盡快拿出整改方案。針對每項考核製度，科學設定與薪酬掛鉤的權重和比例，真正體現考核的激勵作用。

三是推進三項製度改革。推進生產係統、生產布局“雙優化”和隊伍建設標準化，積極與用人單位對接合作開展勞務輸出等措施。科學核定並嚴控薪酬總額，堅持效率效益導向不動搖，通過領導人員薪酬下降帶動集團薪酬水平總體下降、結構持續優化。優化機構設置、競聘上崗，規範調整幹部職數，嚴格幹部業績考核和末位淘汰製。

四是分類管理，分兵突圍。各產業板塊堅持效益倒逼，對生產企業分類排隊科學組織生產運營。煤炭板塊根據市場變化動態管控，抓好礦井的分類管理。化工板塊建成項目盡快安排試車並努力實現安穩長滿優運行，長期停車但經測算邊際貢獻為正的企業要盡快開車，一頭多尾裝置要及時調整產品結構。其他板塊都要采取管理創新、商業模式創新等措施，充分挖掘潛力，最大限度回籠資金，為集團整體減虧增盈作貢獻。

五是加強資金管理，堅決確保資金鏈安全和現金流穩定。在科學融資的同時，按照“以收定支、量入為出”的原則安排資金支出。對集團內部往來款實行封閉運行，堅決遏製惡意拖欠的現象。積極爭取並用足、用好上級政策性資金支持。

六是舞好銷售龍頭。煤炭銷售要抓牢大客戶、堅守省內市場、拓展省外市場、開發國際市場、進軍網絡市場、鞏固集團內部市場，保證產銷平衡。通過加快省內配煤中心建設，合理調整高附加值煤種的產銷比率，科學做好價格管理和貨款回收。新產品銷售堅持宜統則統、宜分則分的原則，把開拓市場、調整結構和銷售模式創新有機結合，全力以赴拓寬銷路。

七是加大資本運作力度，推進股權多元化與混合所有製改革相結合，加快推進與大型企業合資合作。探索推進國有經濟民營機製試點，最大限度賦予改製企業在經營管理等方麵自主權。加大實施資本運作力度，積極拓展對上市公司市值管理的手段和途徑，加大創新創效力度。加快資產資本化、公司證券化步伐，增強企業造血融資功能，降低財務費用。