洗煤戰線上的忠誠衛士李小生
“你們不用采訪我，我隻是把領導安排的工作做好……”——眼前這位話語不多，略顯靦腆、臉色黝黑的中年漢子就是薑家灣煤礦洗煤廠廠長李小生。見到他時，他正在車間裏忙活著。參加工作20多年來，他始終默默地奮戰在洗煤戰線上，經他設計完成的較大技術改造就有10多項，其中僅籽煤洗選、煤泥配比改造兩項就曾為礦增加收入近1000萬元，其它小改小革更是遍地開花多達100多項。麵對成績，李小生說的最多的還是那句話“我隻是做了本職工作”。對他來說這不僅僅是一句簡單的話，而是踏踏實實的將這句話落實到了行動中。率先垂範“衝”在前 在工作中，李小生始終牢記崗位職責，時刻提醒自己要做一名員工擁護、領導認可的好幹部。為保證洗選設備的正常運行，他不畏辛苦天天盯在車間，從不放過每一個小細節，常年加班加點與員工盯在生產一線現場把關。有時員工幹的不對，他就親自出馬，與員工摸爬滾打在一起，十多個小時更是家常事。“工作中的李廠長，那可是認真仔細，無論事情大小，他都親力親為衝在第一線，一點兒也沒有當官的架……”在提到李小生時，員工都在這樣誇讚他。一次，他在檢查中發現檢修工在安裝設備時少擰了一條螺絲，他二話沒說，立即加裝，完成後語重心長地講解這樣做的後果。“幹我們這一行，就像走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意。”他常常這樣告誡員工。在他的帶領下，洗煤廠先後完成了近百項機電設備檢修工程，未發生一起安全02manbetx.com 。攻堅克難“闖”難關
洗煤廠運行多年，洗選設備趨於老化，原先的設計洗選能力已不能滿足實際運行能力，嚴重影響了生產的的連續性和處理能力，洗選加工精煤的數量、質量方麵一直徘徊不前，對洗煤廠的生產工藝流程、工藝技術指標進行優化已迫在眉睫，隻能請廠家的技術人員來操作，可那將又是一筆不小的數目。為了給礦上節省這筆外委資金，李小生根據礦井生產實際，對全廠的生產工藝流程、工藝技術指標等重新進行03manbetx 總結，多次深入生產現場考察研究，終於利用自己豐富的實踐經驗和紮實的理論知識，先後成功對原煤篩分係統、產成品分級優化等洗選係統進行了10多次優化技術改造，不僅滿足了生產需求，提高了入洗量，而且使煤炭發熱量保持了在5800大卡以上，確保了洗煤廠效益的最大化。此外，他還成功改造了614、615膠帶機整體提高工程，312矸石篩分離細矸石的改倉工程、設計安裝了301換滾筒輔助支架、矸石筒工程和輔助工程，發明了更換307跳汰機大架和換篩板的簡易方法等近百項機電設備工程，成功“闖”過了一個又一個難關。尤其研發設計的一整套鐵架橋換鬥鏈技術，采用“雙軌道”同時更換的方式，在洗煤行業中開創了先河，不但節省時間，並且還為礦上節約資金上萬元。
為打造好安全、高效的新型洗煤廠，李小生堅持一個嚴字，製定了一係列安全生產管理製度。身為廠長，他在管理上下功夫，嚴格要求自己，不允許員工辦的事，自己堅決不幹，為員工做好表率。每天班前會上他都要強調安全，早晨第一個到車間了解情況，做到心中有數，有的放矢，班中現場排查隱患，班後及時總結，工作做到了有布置、有落實、有檢查，把員工們的心“擰”在一起，落實安全措施他不開麵、不手軟、不搞下不為例，被稱為“黑臉包公”。在他的嚴管下，洗煤廠多年來無一次輕傷以上02manbetx.com ，組織生產任務月月超額完成。榮譽麵前“讓”到位
在每年的勞模評選中，李小生總是推薦基層幹部員工，他常說：“平時大家比我更辛苦，這些榮譽該給他們”。每到這時，他早已把自己曾經幾天幾夜盯在車間，多少個日夜為技術改造的幾個環節絞盡腦汁、廢寢忘食的事情忘記了。在榮譽麵前，他總是把和他一起戰鬥兄弟們推上去。不僅如此他還把自己的技術知識發揚光大傳授給員工，對廠幹部及技術人員進行定期培訓和教育，使全廠幹群的素質在不斷在提升。幾年下來，他為企業培養了2名副廠長，10餘名技術骨幹，為薑家灣煤礦練出了一支優秀的洗煤隊伍。
