潘二煤礦機械化率破九成 安全效率雙受益
今年以來，礦業分公司顧橋項目部掘進302隊職工李學頂明顯感覺現在長線岩巷施工中，進尺比以往更多，工作環境也比以前安全得多，再也不用扛著風鎬冒著漏頂的危險到岩巷掘進工作麵跟大自然“貼身肉搏”了，隻要坐在液壓鑽車控製台上輕輕動動操縱手把，便可實現岩巷快速打眼掘進。這得益於礦業分公司大力實施的岩巷專業化隊伍建設，長線岩巷機械化率要全麵實現100%的發展戰略。
在集團公司的大力協助下，該分公司積極推進岩巷機械化建設。截至今年10月底，岩巷機械化率已突破90%，1至10月份完成進尺14837米，綜合單進由劃轉前的80多米提高到現在的110米左右，實現了安全效率雙受益，為下一步締造行業一流岩巷品牌目標的實現奠定了堅實基礎。
順勢而為尋求岩巷突破
“岩巷的出路在機械化，這是目前行業的共識。”在礦業分公司生產技術科科長辦公室，記者見到了科長梁華紅。他告訴記者，隨著煤礦井下開采橫向和縱向的加深及煤礦科技的發展，對煤礦開采提出了更加高效、智能、安全的要求，加之近年來煤炭市場下行，國家和省政府也在大力倡導推進“機械化換人、自動化減人”，煤礦開采機械化、智能化實現科學增收、科技強安勢在必行。在這種情況下集團公司對礦業分公司進行了劃轉重組，提出了建設岩巷專業化隊伍發展“四個方向”要求，並緊緊圍繞“四個方向”新定位，將岩巷機械化作為提高施工效率、增強係統安全性的重要保障。
去年8月份，礦業分公司完成了對9個項目部的整體劃轉，2個項目部部分劃轉至所在礦，並重組成立5個機械化項目部、1個硐室項目部，1個注漿項目部和1個機電安裝項目部。劃轉重組後，優化了人員結構，再加上近年來自然減員，人員總數逐年減少。
“人員數量的減少必然給用工帶來一定的壓力，但過去靠人海戰術的生產方式已經不能適應生產形勢的需要，必須由數量向素質轉變。同時，傳統風鎬炮掘的生產方式也必須要轉變，隻有通過大力普及機械化，全麵提升人員素質，提高生產效率，才能適應今後煤礦發展的需要。”該公司機電副經理唐玉平表示。
為此，該公司堅持對長度大於500米、F值大於7的巷道，大力推廣使用鑽裝機或液壓鑽車;長度大於500米、傾角小於正(負)15度、F值小於等於7的巷道，堅定不移上綜掘，力爭岩巷長線作業線機械化率達到100%。
機械化促安全增效率
“今年集團公司兩會前，我們岩巷施工隻有4條綜掘作業線，3條液壓鑽車作業線，機械化率隻有47%。兩會後，根據集團公司的要求，我們大力推進岩巷機械化。目前，長線岩巷作業線已經擁有11條綜掘作業線，3條液壓鑽車作業線，1條機械巷修作業線，我們的施工隊伍中，除謝橋項目部607隊因岩性太硬，暫未普及機械化外，其餘隊伍已全部實現機械化裝備，機械化率已達93%。” 梁華紅表示。
據悉，年初集團公司“兩會”後，礦業分公司積極部署，加快推進岩巷機械化普及。生產技術部門積極與各礦項目部所在礦進行溝通，摸排各礦適合上機械化的長線岩巷工程。分公司領導積極協調，尋找適合合作的作業線。機電管理部門積極收集基層使用單位意見和建議，根據以往綜掘機、液壓鑽車使用性能狀況，積極聯係相關廠家，選購性價比較高設備，同時為各掘進頭選擇合適的設備型號和配套設備，並保證各頭麵設備順利周轉。
岩巷機械化的大力普及，為岩巷掘進的效率、質量和安全帶來了巨大的轉變。“去年劃轉前，我們綜合單進隻有八十多米，2014年8月份劃轉後，機械化率達80%，綜合單進102米，在集團公司158支岩巷隊伍中，礦業分公司占十分之一，創造的岩巷進尺占集團公司總進尺的近六分之一，今年10月份，我們的綜合單進已經達到了110米。以前迎頭打眼，需要五六個人配合，使用液壓鑽車後，隻需一兩個人便可輕鬆操作，作業環境既高效又安全且巷道成型質量更好。今年杜絕了嚴重重傷及以上02manbetx.com ，1至10月份實現了‘四個零’安全目標。”梁華紅說。
努力更專爭創行業一流
今年年初，在礦業分公司五屆一次職代會暨工作會議上，該分公司負責人指出，要堅持建設“五個一流”岩巷專業化隊伍不動搖，圍繞四個方向，實現專業化更專。為實現長線岩巷機械化作業更專，該分公司機關職能部門與礦建施工項目部上下聯動，確保各條機械化作業線高效穩定運行。
機電管理科科長李劍告訴記者：“為確保井下設備安全穩定運行，機電管理科嚴格把控設備來源、入井前檢查、井下安裝、使用、維護等環節。每月組織對每個掘進頭麵兩次以上動態檢查，並及時建立、更新設備電子台賬，提前上報預防性檢修計劃，動態監管檢修計劃落實，同時，聯係廠家授課，03manbetx 總結設備故障和處理方法，促進基層單位更好地使用和維護設備。”
生產技術科超前謀劃，摸清巷道情況，掌握斷層、岩性變化並及時編製相應措施，推進巷道順利掘進。同時，合理安排計劃，及時考核進尺，確保生產接替。人力資源管理部門按照“一線滿、二線緊、三線精”的原則，實行總量控製、抓好關鍵崗位人員配置，減少人力成本投入。
“機械化普及前，我們隊伍多，施工小組織多，難以管理。機械化普及後，我們現在主要麵臨的問題是人員素質跟不上，設備老化，缺乏機電方麵維修人才。但是我們通過井巷、機電不分家、關鍵崗位人才培養、推行操檢合一等方式優化人力資源配置，不斷挖掘人力資源潛能。目前，我們長線岩巷機械化作業、大斷麵硐室施工、特殊注漿在行業內已經形成了自身的優勢，下一步我們將積極關注行業先進裝備的發展，不斷充實自我，推進生產方式轉變，持續改進工作方法，在確保安全的前提下，提高岩巷施工質量、效率和效益，努力締造行業一流的岩巷品牌。”該分公司副經理唐玉平表示。
