合成二車間“四道關口”強化班組管理

四季度以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間全力抓好班組建設工作，堅持關口前移，重心下移，將安全工作落實在班組，嚴把安全“四道關口”，切實把隱患消滅在萌芽狀態，確保實現年末安全工作。

　　嚴把班前教育關。該車間嚴格執行“2020”班前會程序，做到班前排查、認真巡檢、細致分工，明確作業過程中的薄弱環節和安全措施。同時，開展02manbetx.com 案例學習、違章員工現身經驗分享，引導員工深挖各類02manbetx.com 案例後麵的根源所在，深刻總結反思，做到防患於未然。

　　嚴把安全教育關。該車間嚴抓安全教育及安全活動，每月堅持組織班組開展安全活動4次，應急演練活動1次，並做到每月進行一次安全考試。針對在班上吃東西、中控操作時玩手機、走路低頭玩手機等不安全行為進行監督和考核，不斷強化安全生產管理人員和崗位操作人員安全責任意識的落實。

　　嚴把現場管理關。該車間要求班組長對當班期間的作業項目超前安排，按章指揮，認真落實各項安全管理製度和規定，對現場的每一項安全工作都要“想得到、安排到、落實到”，從管理上、設備上、員工行為等方麵進行全麵係統的排查、檢查，把02manbetx.com 苗頭消滅在萌芽狀態。

　　嚴把規範操作關。該車間要求班組員工嚴格按照崗位作業標準進行操作，按規定佩戴好勞動保護用品，中控認真監盤，現場作業做到“手指口述”，中控與現場相互配合，做到相互監督和提醒。同時，不斷強化車間管理人員對班組員工行為規範化的監督和檢查，及時製止違章行為。