淮北礦業二季度安全生產體係知識考試題庫（基層單位）
一、應知應會知識
1、為深入貫徹國家《安全生產法》、《職業病防治法》、《職業健康監護管理辦法》及國家安全生產監督管理總局《用人單位職業健康監護監督管理管理辦法》等法律法規，各生產礦井、基建礦井、地麵生產單位要成立機構，機構設在。(職業危害防治、安監處)
2、集團公司董事長、黨委書記王明勝同誌對淮北礦工報刊登的淮北礦業青年安全“零隱患”主題優秀征文《》專門做出了批示。(長存“兢慎”之心，方能長久安全)
3、嚴格執行集團公司排放瓦斯規定。巷道內瓦斯濃度或二氧化碳濃度超過的，由礦編製排放瓦斯措施，由排放。(分級管理、3.0%、救護隊)
4、強化排放瓦斯過程“兩個指揮”即：指揮和指揮的責任，確保各項安全措施落實到位。(井下現場、地麵總)
5、加強通風瓦斯管理，保證各用風地點風速符合規定、風量滿足要求，杜絕、及現象。(微風、無風、瓦斯積聚)
6、2013年集團公司安全生產奮鬥目標：杜絕02manbetx.com ;生產(基建)礦井、工程建設公司消滅02manbetx.com ;地麵生產單位消除02manbetx.com ;消滅02manbetx.com ，減少和避免事故。(較大及以上、死亡、重傷及以上人身、重大涉險、重大非人身)
7、防範較大及以上事故，要始終突出和兩項重點。(一通三防、防治水)
8、2013年，是蘆嶺礦“5.13”事故發生周年。(10)
9、2013年為體係建設，按照“、、、、、”的思路，持之以恒地推進體係建設，真正做到深化於腦、內化於心、外化於行、固化於製。(提升年，統領、固化、豐富、完善、創新、堅定)
10、“六化融合”指：、、、、、相融合。(機械化、後續連續化、可視化、自動化、信息化、質量標準化)
11、落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，是煤炭安全生產的、、，必須不折不扣地貫徹執行到位。(紅線、底線、生命線)
12、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》要求必須確保通風係統可靠，嚴禁、、作業。(無風、微風、循環風冒險)
13、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》要求必須做到瓦斯抽采達標，，，，嚴禁違規作業。(防突措施到位，監控係統有效，瓦斯超限立即撤人)
14、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》要求必須落實井下探放水規定，嚴禁開采。(防隔水煤柱)
15、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》要求必須堅持，確保員工培訓合格、，嚴禁違章指揮。(礦領導下井帶班、持證上崗)
16、關於開展“落實《七條規定》、反思曆史教訓、保護職工生命安全”活動的意見中規定，生產(基建)礦井、工程建設公司發生重大涉險事故，取消單位季度，並按獎勵基數的進行加罰。(體係建設獎和安全效果獎、50%)
17、關於開展“落實《七條規定》、反思曆史教訓、保護職工生命安全”活動的意見中規定，地麵生產單位發生重大涉險事故，取消單位季度，並按獎勵基數的進行加罰。(體係建設獎和安全效果獎、100%)
18、關於開展“落實《七條規定》、反思曆史教訓、保護職工生命安全”活動的意見中規定，生產(基建)礦井、工程建設公司發生重大涉險事故的，給予分管領導(副總、副礦)處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦)
處分。(行政降職、行政警告)
19、關於開展“落實《七條規定》、反思曆史教訓、保護職工生命安全”活動的意見中規定，地麵生產單位發生重大涉險事故，給予分管領導(副總、副廠〈處〉長)處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副廠〈處〉長)處分。(行政撤職、行政記大過)
20、關於開展“落實《七條規定》、反思曆史教訓、保護職工生命安全”活動的意見中規定，發生同類同性質死亡事故，對發生的第一起同類同性質事故，死亡1人的，給予分管領導(副總、副礦)處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦)處分;死亡2人的，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦)處分;對發生的第二起同類同性質事故，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦)處分。(行政撤職、行政降職、行政撤職、行政撤職)
21、關於開展“落實《七條規定》、反思曆史教訓、保護職工生命安全”活動的意見中規定，對人為破壞安全設施設備、儀器儀表導致其功能失效、威脅安全生產的，給予責任人;情節嚴重的，移交處理。(解除勞動合同、司法機關)
22、堅持將貫穿於安全生產經營全過程，加強03manbetx 研究論證，充分發揮技術和管理降成本的作用。(安全技術經濟一體化)
23、集團公司《關於下達2013年生產經營調整計劃的通知》要求，嚴格落實生產準備計劃，統籌近期和中長期發展接續平衡，合理“、、、”關係，保證礦井生產秩序穩定和可持續發展。(掘、抽、遷、采)
24、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，各單位必須在完成年度計劃的基礎上，力爭實現增收節支億元以上，其中，增產增效及成本節支不低於億元。(30、20)
25、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，推行生產一線煤炭產品機製，促進生產源頭、生產過程產品質量意識的主動提升。(按質論價內部市場收購)
26、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，強化貨款回籠管理，貨款回籠率不得低於，煤炭庫存(含港存，不含煤泥)不高於萬噸。(95%、40)
27、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，完善巷道支護標準，因地製宜安排支護方式，積極製定有效激勵措施，鼓勵實施支護，促進和雙提升。(錨杆主動、生產效率、經濟效益)
28、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，嚴格落實井田範圍定期巡查和製度，堅決遏製、搶建現象發生。(定期報告、搶栽)
29、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，從嚴控製專項資金支出，按照“、、”原則，安排專項資金投入。(保安全、緊生產、限其他)
30、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，從嚴從緊資金預算管理，嚴格控製支出，堅決杜絕;嚴格執行資金預算、製度。(預算外、赤字預算、定期檢查03manbetx 、月度通報)
31、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，持續加強應收、預付款項管理，堅持“、”原則，目標明確，責任到人，定期檢查落實。(誰主管、誰清理)
32、《關於印發強化增收節支確保扭虧增盈特別規定的通知》要求，嚴格控製外委勞務用工，禁止和使用外委勞務工;減少及使用外委隊伍。(生產性崗位，零星雜活，采掘安裝拆除，大型設備安裝工程)
33、集團公司《關於進一步加強預算管理的通知》規定，進一步完善，定期進行資金風險狀況測試，並及時向報告資金風險狀況。當資金風險預警指標實際值觸及時，及時上報預算管理委員會，提前啟動應急預案。(資金風險預警體係，資金管理委員會，風險預警底線)
34、《淮北礦業集團公司2013年班組建設工作意見》要求，固化完善、、、的四級考核模式，最終建立起礦(廠)、科(區)自覺抓班組建設、班組自主抓管理的長效機製。(班組當班考核，科區月度考核，礦(廠)定期考核，集團年度考核)
35、《淮北礦業進一步改進工作作風的二十條規定》要求，公司領導和機關處室下基層開展工作的，原則上實行，確需安排桌餐的，不得超過，不得上高檔菜肴，基層單位陪餐人數原則上不得超過人。(自助餐，六菜一湯，3)
36、《淮北礦業進一步改進工作作風的二十條規定》要求，從嚴控製各類慶典活動和儀式，礦處級單位成立周年及以上逢的周年方可舉辦紀念活動，也可不舉辦。礦井實現安全生產周年及以上方可舉辦總結座談會，公司分管領導參加。(50，10，3)
37、《淮北礦業進一步改進工作作風的二十條規定》要求，除集團公司文件規定的安全生產和綜合性檢查外，其他單位和部門組織的原則上取消，確需開展的，必須經審批。(評比表彰性檢查，公司行政正職)
38、集團公司《關於應對異常嚴峻經營形勢確保礦區平穩健康發展的意見》要求，基層單位“四項費用”超出控製指標的，取消單位評選資格。(優秀黨委)
39、繼續堅持策略，在安全的前提下，深挖生產潛力，進一步提高煤炭產量，確保比年初計劃增產萬噸，全年原煤產量達到萬噸。(以量補收、150、4350)
40、是影響集團公司效率和效益的最大問題。(用工總量居高不下)
41、大力實施減員分流，嚴格控製井下生產一線人員向、和的流動。(二線、地麵、機關)
42、嚴格規範勞務用工，對月度未完成減員指標的，按每人每月元向集團公司繳納費用;全年累計完成的，按已繳納額的返還。對月度未完成清退指標的，按每人每月元衝抵工資計劃;累計完成的，按衝抵額的返還。(5000、50%、1000、50%)
43、加大物資回收複用、修舊利廢力度，力爭噸煤利廢值比上年增加。(4%)
44、加強“四項費用”管理，全年費用支出要比年初計劃下降，並要堅決杜絕。(5%、串項列支)
45、壓縮招待費支出，各單位內部招待必須按規定標準執行，實行。(簡餐製)
46、嚴格執行考核，規範借資審批程序，杜絕借資現象發生。(工效掛鉤、超額度)
47、《淮北礦業中層領導班子和中層管理人員問責辦法》，在安全、廉政問責的基礎上，增加了、、問責。(生產技術、經營管理、作風建設)
48、以個人、班組、區隊為依托，開展“”競賽活動，最大限度地節支降耗，提高效益。(百千萬)
49、深化安全環境整治，把作為安全環境要素建設的核心，作為評價安全環境要素的重要指標，加大建設考核力度。(安全質量標準化)
50、強化理念滲透，堅定“”的核心安全理念以及“”的崗位安全理念，提升安全管理境界。(隻有不到位的管理、沒有抓不好的安全，安全從我做起、實現零的目標)
二、簡答題知識
1、2013年集團公司安全生產工作的奮鬥目標是什麼?
答：杜絕較大及以上事故;生產(基建)礦井、工程建設公司消滅死亡事故;地麵生產單位消除重傷及以上人身事故;消滅重大涉險事故，減少和避免重大非人身事故。
2、2013年集團公司安全生產體係建設的總體思路是什麼?
答：2013年為體係建設提升年。繼續貫徹落實淮礦安〔2012〕4號文，按照“統領、固化、豐富、完善、創新、堅定”的原則，突出工作重點，明確層級責任，嚴格檢查考核，確保各要素推進到位，全麵提升體係建設水平，推進礦區安全生產形勢穩步健康發展。
3、在體係建設中，需要固化的工作有哪些?
答：一是固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井製度。二是固化安全確認，重點是跟班幹部、班隊長工作區域整體安全確認，工人崗位確認及工序轉換確認。
三是固化信息平台應用，加強管理、使用和維護。
四是固化可視化管理，發揮視頻監控作用。五是固化考試製度，實現常態化。
4、王明勝董事長在2013年二季度工作會暨貫徹落實《七條規定》動員會上強調，有哪些深層次問題亟需重視?
答：一是成本居高不下;二是效率低下;三是人力資源問題十分突出。。
5、王明勝董事長在2013年二季度工作會暨貫徹落實《七條規定》動員會上指出剛性措施必須依靠哪“三鐵”落實到位?
答：一是必須下定鐵的決心;二是必須采取鐵的手腕;三是必須執行鐵的紀律。
6、張國建總經理在2013年二季度工作會暨貫徹落實《七條規定》動員會上指出必須清醒地看到工作中存在的哪些突出問題?
答：一是重大涉險事故多發;二是技術工作亟待加強;三是成本完成不夠理想;四是原混煤灰分持續高位。
7、為應對嚴峻的形勢，集團公司經過深入03manbetx 研究，製定出台了一係列應對辦法和措施主要內容是?
答：一是以貫徹落實《七條規定》為抓手，把各項安全工作，特別是防範較大及以上事故的安全技術管理工作抓緊抓好，堅決杜絕死亡事故和重大涉險事故。二是全麵深入開展增收節支工作，出台《強化增收節支確保扭虧增盈特別規定》，力爭全年增收節支30億元以上，其中增產增效和成本節支不低於20億元。三是大力推進減員提效工作，進一步明確減員分流目標和辦法措施。四是嚴格控製各類投資，減輕資金壓力。五是強化非煤子公司經營管控，全麵消滅虧損。六是嚴格經營考核和管理問責，促進各項目標任務落實。
8、張國建總經理在2013年二季度工作會暨貫徹落實《七條規定》動員會上強調：加快推進減員提效必須做好哪幾方麵工作?
答：一是有序置換外委隊伍;二是大力實施減員分流;三是嚴格規範勞務用工。
9、集團公司為發動全員節支降耗，開展了一係列活動，請列舉三個活動。
答：以“應對異常嚴峻經營形勢、確保礦區平穩健康發展”為主題，組織開展中層領導班子專題民主生活會;開展“十萬職工節約大行動”活動;以個人、班組、區隊為依托，開展“百千萬”節支降耗競賽活動;開展青年創新創效活動，發動廣大青年為應對危機獻計出力;組織開展“保安全、提質量、增效益”解放思想大討論活動。
注：題庫未涵蓋所有考試內容。
