鄭煤大平礦多舉措決戰四季度

鄭煤大平礦多舉措決戰四季度

麵對新的形勢和任務，近期，鄭煤集團大平礦采取多種措施，確保第四季度安全生產。

強化安全管理。一是緊盯薄弱點。針對零星作業地點監管人員少，職工思想鬆懈，存在不安全操作行為，要求實行零星工程危險源辨識告知和零星崗位人員定時彙報製度，強化對零星作業現場薄弱點的實時管控。二是緊盯交接班。針對交接班期間交班職工因急於升井而對隱患或遺留問題交代不清、接班人員因急於上崗而檢查不細致等情況，要求嚴格執行現場交接班製度，並認真填寫記錄，對填寫不規範或弄虛作假的人員給予處罰。三是緊盯後半班。針對後半班（特別是4點、0點班）職工相對疲乏、睡崗以及“三違”現象多發的現狀，要求充分利用班前會仔細排查每位職工的精神狀態和身體情況，強化對薄弱人員的有效管控；充分利用安全檢查小分隊進行突擊檢查，讓職工時刻繃緊安全弦，杜絕不安全操作行為。

注重生產經營。在生產經營方麵，重點做好生產組織、煤炭銷售和降本增效三件事。同時擺正三個關係：擺正安全生產與經濟效益之間的關係，在確保安全的前提下合理組織生產；擺正生產與銷售之間的關係，堅持以銷定產、以質促銷，做到產銷平衡，提高產品市場競爭力；擺正降成本與增效益之間的關係，進一步強化成本管控，確保商品煤質量，挖掘效益的最大空間。強化責任落實，對產量、進尺、銷售、成本、利潤等各項經營指標進行分解分管，真正做到層層分解，責任到人，確保全年生產經營各項目標任務圓滿完成。

優化勞動組織。嚴格按照集團公司《關於人力資源結構調整的實施意見》、《關於優化直管生產礦井勞動組織結構的指導意見》兩個文件要求，在不影響正常生產經營秩序的前提下，做好減員提效工作。在認真做好政策宣傳和解疑釋惑的基礎上，精心組織，嚴細操作，降低薪酬支出，提高工作效率。同時做好富餘人員分流安置，促進礦區穩定。針對全礦人員結構複雜的現狀，堅持把人才用到適合其發揮專長的崗位上，實現人才資源的最佳配置。通過“事業留人、感情留人、待遇留人”，增強職工的主人翁責任感，提高企業的向心力和認同度，確保骨幹職工隊伍穩定，為企業改革發展創造良好的人文環境。 （尹靜）