神華勝利能源公司露天礦打出“四張情感牌” 推動班組建設

今年以來，神華勝利能源公司露天礦堅持“以人為本，安全第一”的管理方針，倡導實施柔性化管理，以情感投入為切入點，關懷基層職工，凝聚人心，創造具有親和力的班組環境，使職工具備“四個情感”意識。

一是讓職工有“集體感”。提高職工團體意識教育，從思想教育入手，積極發揮黨、工會、團支部的作用,不斷加強職工的凝聚力；開展喜聞樂見的團體活動，促使職工在團體活動中，積極奮進，增強集體意識。

二是讓職工有“滿意感”。對職工提出的工作中的問題和生活上的困難，條件成熟的全力解決，絕不拖延，盡快拿出解決意見；對涉及職工長遠利益的，要未雨綢繆，科學定製解決方案；對暫時無法解決的，深入細致的做好思想工作。

三是讓職工有“歸屬感”。運用情感內化機製進行班組管理，班組長以身作則、目中有人、心中有數，加強與職工溝通交流，讓職工有家一樣的歸屬感，確保使優秀的職工能進得來、留得住、用得上。

四是讓職工有“成就感”。重視職工的自我實現需求，使其受到尊重，實現職工自我價值。班組應積極創造條件，為職工積極搭建發揮特長的平台，滿足職工提升素質、成就事業願望，鼓勵職工成才、創新、拔尖，建立班組職工有追求，產生和諧團結、積極上進的局麵。