神寶能源公司儲裝中心“五個強化”保安全
2015年，神寶能源公司儲裝中心積極應對困難和挑戰，以加強機電設備管理、利用科技創新、積極推廣崗位標準流程、落實節能降耗、推進環保綠化工作等五個方麵為抓手，努力打造安全生產新格局。
強化機電業務基礎管理，實現業務保安。該中心製定了年度機電設備管理目標、指標實施方案，重新修訂了相關指導性文件，細化機電設備包機責任製，簽訂《設備包機責任書》，並積極推進PDCA運行管理模式，確保機電業務管理工作有效落地。
強化技改創新、維修改造項目實施，保障係統安全可靠。該中心積極推進落實年度計劃內的各項技改創新工作，依靠外委專業施工廠家對係統設備、設施進行技改消缺，同時組織自身檢修力量，自行組織完成設備計劃性維修、維護、達標工作，保障係統安全可靠。據統計，該中心累計投入1077萬元用於8大係統改造建設，投入470萬元用於4項科技創新項目，投入228萬元用於3項安全改造項目。通過這些項目的實施，可有效的保障係統運行的安全可靠性
強化推廣崗位標準作業流程，提高安全作業係數。該中心製定了《儲裝中心崗位標準作業流程管理辦法（暫行）》，從裝車設備、篩分破碎設備、檢修類通用、集控設備、機電運輸設備、輔助設備等六個板塊中篩選出74項流程內容，組織專業人員流程內容進行修改、完善，確保崗位標準作業流程完善可行，同時，總結流程推廣應用過程中的亮點，以現場交流促推廣和編製流程順口溜活動為核心，積極有效推進流程工作的實施，確保職工按章、按流程操作，實現安全生產。
強化節能降耗工作逐步邁向新台階，助推安全生產。該中心完善了中心用電考核管理辦法，積極與露天礦進行溝通，采用集中高效滿負荷生產作業，壓縮係統起機前、後階段破碎機、膠帶機空轉等煤的時間，保證各破碎口的車輛能夠及時、足量、連續的向破碎料倉入煤，降低電費成本消耗。同時，進一步加強廠區內用電管理，積極宣傳倡導職工節電意識，杜絕長明燈現象的發生，從而降低電費成本。
強化環保綠化工作，實現清潔文明生產。該中心積極發揮現有的布袋式除塵器、無動力除塵裝置、微米幹霧抑塵裝置、灑水降塵裝置及地麵掃灰吸塵係統的作用，實現了區域內粉塵的有效治理；同時，對廠區室外的道路進行了進一步的平整修理，並鋪灑腐殖土，進行花草種植，實現廠區內綠化零死角；在此基礎上，加大對職工愛護環境教育宣傳力度，強化崗上清潔文明生產，及時清掃崗位和機電設備上的積塵，不留死角，不亂排亂放，亂丟垃圾，形成全員愛護環境、保護環境的良好氛圍。
