神寶能源公司積極構築人才培養“大舞台”

今年以來，麵對外部嚴峻市場形勢，神寶能源公司以全員素質提升為抓手，以提高職業技能水平為核心，積極拓展職工綜合素質，著力培養和打造一支與產業結構相適應、與企業發展相協調的職工隊伍。

狠抓學習力提升人員素質。根據崗位需求，該公司積極探索人才培養新模式，將培養複合型人才作為一項重點來抓，堅持以問題為導向，深入發掘企業發展核心需求，以提升職工業務技能水平、增強企業競爭力為目的，通過創新培訓模式，不斷拓展工作思路，麵向生產實際，麵向基層一線，依托實操培訓、專業係統技術比武、名師帶徒等活動載體，從培養學習興趣著手，提升全員主動學習、全麵學習的意識。

加強培養複合型的高技能人才培養。該公司不斷創新培養模式，在培訓過程中不設置崗位限製、不設置學曆限製，以生產各專業內全員輪崗的形式，對崗位知識進行全麵係統學習。堅持理論知識與實際操作相結合，一方麵對實際生產中的重要環節、安全措施、重要操作等進行詳細的講解和操作演示，另一方麵定期組織職工深入現場，對安全隱患排查、設備模擬運行02manbetx.com 處理等進行精確的講解及演練，做到理論知識和操作技能兩者兼備。

積極發揮勞模創新工作室的人才“孵化”功能。該公司利用勞模及職工創新工作室的有利條件，為鼓勵廣大職工創新，量身定製培訓套餐，通過集中培訓、課題多專業協同研究等形式，把業務骨幹、技能人才長期積累的操作技能和工作經驗傳授給基層職工，形成資源共享。