神寶能源公司“三項舉措”強化班組建設

今年以來，神寶能源公司始終將班組建設擺在突出位置來抓，以“白國周班組管理法”為基礎，持續深化班組建設，切實發揮班組在安全、生產過程中的作用。

強化安全基礎。該公司加強班組安全知識、崗位技能及應急救援知識培訓，充分利用典型02manbetx.com 案例，開展警示教育活動。嚴格落實班組安全生產責任製，認真填寫“班組日誌”及“現場安全檢查記錄本”，對班前隱患排查、班中隱患整改及班後交接情況進行詳細記錄，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。

強化崗位標準流程操作。該公司進一步規範班前點檢、安全確認等內容，推動現場標準化作業，健全完善班組安全管理、質量管理等製度，以量化考核為手段，完善班組層級化管理考核辦法，持續開展“質量標準化班組”、“五好六型”及“誠信班組”等創建競賽活動。對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，建立並完善班組長管理檔案，在幹部提拔、評選勞模等方麵優先考慮，不斷激發和調動職工的工作積極性。

實行民主管理。該公司實行班務規範化、製度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、獎懲辦法、考核得分及日清日結等及時予以公布，不斷推進班組和諧建設。同時，每月定期組織召開全體成員會議，集思廣益，總結近期各項工作、查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，引導職工主動參與到班組建設中來，增強了班組的凝聚力。