神寶能源公司露天礦強化班組建設助推礦安全發展

今年以來，神寶能源公司露天礦堅持把班組建設擺在突出位置，以強化班組現場管理、民主管理、製度管理為重點，不斷深化班組建設，著力推動煤礦安全發展。

強化現場管理。該礦不斷突出班組長在安全管理中的作用，要求班組長結合本單位實際和崗位特點對每天工作情況寫好班組日誌，深入了解班組成員每天工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。同時，認真抓好班組成員崗位標準操作流程管理，根據崗位的操作流程進行梳理規範、創新優化，規範手指口述、安全確認的內容，引導職工學習適應新的操作模式，推動現場標準化作業。

加強民主管理。該礦以加強班組民主管理為重點，實現班務規範化、製度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、班組獎懲辦法、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，班組長每月定期組織召開全體成員會議，集思廣益，廣泛聽取每個班組成員的意見，總結近期各項工作和經驗,查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，完善班組的日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強了班組的凝聚力。

強化製度管理。該礦結合班組實際情況，細化班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。建立了班組層級化管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。健全完善了班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度和基礎管理製度。以量化考核為手段，持續開展“質量標準化班組”、“五好六型”、“誠信班組”創建競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，不斷激發和調動職工的工作積極性。