神寶能源公司露天礦念好“四字經”激發班組活力

今年以來，神寶能源公司露天礦堅持以“三基”建設為抓手，把班組建設作為企業安全生產管理的出發點和落腳點，圍繞企業安全管理特點，在“新、嚴、練、實”四字下功夫，最大限度激發班組活力。

在“新”字上抓成效。該礦創新班組管理思路，摒棄安全管理由安檢員檢查的單一形式，實施“一人檢查多人複查”、“多人檢查互查”的檢查模式，構建班組安全責任共同體。不斷深化“三違”幫教工作，建立個人“安全賬戶”，從心理疏導、親情感化、“安全福利”入手，著力提高職工按章作業的自覺性。

在“嚴”字上下功夫。該礦根據采掘、運輸、機電等專業特點，劃定了15條“安全紅線”，對觸碰“紅線”的行為和現象從重、從嚴懲處。始終堅持“嚴”字當頭，嚴格執行幹部現場走動式管理，不定期開展“零點行動”，確保24小時安全管理無空檔，切實把安全管理重心下移至現場，安全責任、監督、檢查落實到生產一線，把安全壓力傳遞到班組和個人。

在“練”字上提技能。該礦定期組織危險源辨識、崗位標準作業流程和安全法律法規等培訓活動，促使職工熟練掌握各崗點安全01manbetx 01manbetx 。常態化開展技能比武練兵活動，著力提升廣大幹部職工業務水平。以“實景、實訓”的方式，模擬作業現場，為職工係統講解01manbetx 01manbetx 及注意事項，及時糾正違章習慣和行為，深化理論與實踐結合，切實為一線生產鑄起了安全屏障。

在“實”字上求突破。該礦堅持開展班前安全教育和班後生產總結，定期在班組開展批評與自我批評，主動查擺在工作中存在的安全隱患和漏洞，相互揭短亮醜，實現共同學習提升。注重發揮群體智慧，每月組織一次班組建設意見和建議征求活動，切實增強職工參與班組自主管理的主動性和積極性，積極為企業安全生產貢獻力量。