結合實際 注重落實——中煤大屯公司姚橋煤礦貫徹五中全會精神做到“五結合”

近來，中煤大屯公司姚橋煤礦把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好十八屆五中全會精神作為當前和今後一段時期的重要政治任務，迅速掀起學習全會精神熱潮，在學習過程中，立足實際，堅持做到“五個結合”，力爭把會議精神吃透，用會議精神指導礦井發展。

——與形勢任務教育相結合。麵對煤炭市場的嚴峻挑戰，該礦礦黨委不斷加大形勢任務教育力度，緊緊圍繞安全生產、降本增效、優化組織機構、和諧穩定等中心工作，深入到基層單位，與廣大幹部職工麵對麵地宣講企業麵臨的形勢，心貼心地交流思想體會，實打實的為大家解疑釋惑。利用編發學習卡片、形勢任務宣講材開展宣教活動。礦領導班子成員牽頭成立的13個包隊宣講小組，深入基層單位，與幹部職工麵對麵座談，講實話、交實底、求實效。隨著形勢任務教育活動的深入開展，廣大幹部職工更加清楚地了解了當前行業、市場、企業麵臨的嚴峻形勢，了解了礦井克難度困所采取的應對舉措，進一步增強了危機感和歸屬感。

——與“百日安全”活動相結合。通過學習，要求幹部職工進一步明確“安全為天”的思想，繃緊安全弦，立足礦井實際，把安全生產當作重中之重，找準安全管理的關鍵環節，采取有力措施，對症下藥，有的放矢。分專業、分係統，持表排查隱患，對排查出的隱患，嚴格按照規定分類定級，做到小隱患不過夜，大隱患確保“五落實”，處於可控狀態。對礦井生產係統、各采區、采掘工作麵現場情況進行大排查，要根據係統、現場條件等實際情況，在技術管理上提出整改要求，堅決杜絕搶產量、趕進尺和盲目組織生產等現象。做成立安全檢查小分隊，堅持安全檢查不斷線，重點對安全責任落實、現場管理、措施兌現、“三違”治理、隱患排查和風險預控等方麵進行不斷線的監督檢查，確保生產現場處於受控狀態。全方位夯實安全生產根基，構築安全生產“防火牆”，確保實現年底安全不出事的目標。

——與幹部作風建設相結合。麵對年終的安全生產形勢，該礦要求各級領導幹部要進一步強化作風建設，嚴格遵守紅線管理，提高下井質量，多深入現場解決難題，要求各級管理幹部都必須以高度負責的精神，要嚴格落實公司“六條規定”，從我們自身做起，做到二十四小時值班。特別是要嚴格落實請銷假製度、幹部盯班值班製度。值班幹部要24小時吃住在礦，不能擅自離礦，凡未經批準擅自離礦者一律按違反勞動紀律進行嚴肅處理。要對自己分管範圍的安全工作進行深入思考，真正做到安全第一，生產第二，下井要進行提問，對現場存在哪些問題，需要解決哪些問題要心中有數，要開展解剖式檢查，確保安全真正取得成效。組織幹部作風動態檢查，對不符合公司及礦幹部作風相關規定的單位和個人進行考核通報，不斷促進管理人員的行為規範。

——與基層黨建相結合。該礦各級黨組織按照職責分工充分履行一崗雙責的責任，圍繞中心工作，服務大局，努力營造黨建工作支持礦井安全和諧穩定發展的良好氛圍。開展創建星級黨支部和爭當星級共產黨員活動，明確創建目標，製定考核標準，設立了五個等級，每季度進行檢查評比，把各級基層黨組織著力打造成推動礦井發展，凝聚人心的堅強戰鬥堡壘。要求黨員幹部要把學習全會精神與學習新修定印發的《中國共產黨自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》結合起來，進一步嚴格約束自身行為，嚴格遵守各項製度規定，解決好工作中的“四風”問題，做守紀律、懂規矩、踐行廉潔自律的表率，營造風清氣正的發展環境。

——與完成全年工作任務相結合。該礦要求全礦上下要以十八屆五中全會精神為統領，智往一處謀，勁往一處使，凝心聚力，明確工作重點，增強工作責任感，進一步抓好降本增效、技術創新工作，落實好危機應對措施，全力保證全年各項工作順利推進。廣泛開展管理挖潛、降本提效活動，嚴把材料使用關口，嚴控各類不合理費用支出，為礦井降本提效、戰勝危機奠定基礎。不斷創新管理方式，千方百計在降成本上下功夫，在增效益上出實招，努力提高經濟效益和經營管理水平。還圍繞安全生產、經營管理、節能減排、增收節支等目標，在職工中廣泛開展了合理化建議征集、技術比武等活動，有效激發廣大幹部職工攻堅克難的積極性。（王廣紅）