鶴煤六礦轉變作風特色

“10月12日，四點班。采三隊2145工作麵後部運輸機大槽磨損，槽幫、槽底磨損最為嚴重，時常造成後部運輸機卡死，給安全生產帶來較大隱患。

整改措施：利用“零”點檢修班更換損壞大槽的時間。由於更換後部運輸機大槽非常困難，為確保安全順利更換，需到現場跟班，主動協調並指揮更換工作……”10月25日，筆者在在鶴煤六礦勞資礦長韋四清的現場隱患記錄本上看到了以上記錄，這是近期該礦領導幹部深入現場解決問題、作風轉變的一個縮影。

礦領導不斷深入到基層、深入到井下一線、深入到職工群眾當中去，走訪職工慰問群眾，解難題辦實事，與職工群眾麵對麵零距離接觸，解決各種生產生活困難問題，贏得了廣大職工群眾的信賴。

在“三嚴三實”專題教育期間，該礦轉變作風嚴上加嚴，除嚴格執行集團公司關於幹部帶班次數和時間的規定外，堅持領導幹部關口前移、重心下移，要求領導幹部深入井下條件最複雜、管理難度最大的地方，隨時應對突發問題，現場解決疑難問題，做到問題在現場解決，隱患在現場排除，措施在現場落實，真正把工作重心落實到現場工作的每個環節。同時，大力開展“服務型黨組織”建設活動，依托服務“聯係點”，要求礦各級黨委班子成員深入包保區隊，積極做好係統優化工作，進一步提高生產效率；重點關注影響安全工作的薄弱環節、關鍵問題和重點區域，堅持抓大係統、治大隱患，突出抓好“一通三防”、防治水等方麵的隱患排查治理，堅決杜絕重特大02manbetx.com 的發生。截至目前，共解決安全生產類難題32件，推進礦井安全工作的有序推進。