鶴煤六礦加強精細化管理提效益

鶴煤六礦加強精細化管理提效益

“嘿嘿，我們隊在對標管理中又得了第一名，這個月又多拿了400多塊錢。”10月30日，在鶴煤六礦六三隊的“職工小家”，該隊班長陳光銀一邊看上牆公布的工資單，一邊高興地對記者說道。

安全是最大的效益。為了打贏這場事關職工身心健康和家庭幸福的無硝煙戰爭，該礦從精細化管理入手，實施“雙對標”排序，努力提升綜合管理效果。在采掘各區隊實施每月對同類區隊之間的產量、進尺進行綜合對標排序，並在全礦範圍實施每月安全“雙基”和質量標準化對標排序，嚴格獎懲，極大地調動了廣大幹部職工的積極性，有效地促進和提高了該礦礦采掘生產和精細化管理效果。

該礦還結合實際，強化瓦斯治理，努力提高單產單進。今年年初，該礦總結了安全管理“十項重點工作”，並始終堅持以抓鐵留痕的態勢認真落實，尤其將瓦斯治理作為重中之重，作為產能釋放的關鍵，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，切實提高打鑽質量和抽放效果，大力實施水力衝孔和深孔爆破等，既確保了礦井安全，又提高了單產、單進水平。單產方麵，在采麵個數同比減少2個的情況下，實現了產量同比上升；同時，通過采取水力衝孔等措施，煤巷單進大幅提高；通過改造南翼輔助進風巷掘麵排矸係統岩巷單進由原來的50米/月，提高到101米/月。截至10月底，該礦掘進總進尺完成6016米，較去年同期提高97米。