鶴煤六礦加大合崗分流力度

11月15日，筆者在鶴煤六礦采掘樓附近的草坪上看到，一名後勤服務人員正手持割草機對花園內的雜草進行清理，改製以前，經常能看到數名工作人員蹲在地上一撮撮、一點點兒的清理，草坪麵積大、活兒重、效率低……現在，整個礦區的草坪，都由這一名職工負責。後勤服務中心原有職工318名，通過精簡改製，目前在職數212名。

窮則變，變則通。六礦這個百萬噸生產規模的企業，近兩年在大的經濟環境下艱難前行，這其中有煤價持續走低等原因，更根本的是人工成本居高不下。今年以來，該礦堅持優化調整結構，實施合崗分流，努力提高全員效率。對長期曠工、長病等不良勞動力按照相關法律程序進行清理，目前已清退67人，另有49正在按程序清理。同時，積極實施合崗分流，推行“走崗式”管理，分別將井下避難硐室值守工分流到信號把鉤工、皮帶司機等崗位；將礦燈房、自救器房、理研室、考勤室男職工一律補充到井下其它崗位，使全員效率得到大幅提高。10月份，全員效率達到2.537噸/工，較去年同期提高了0.07噸/工。

“以往的運一隊、運二隊，現在合並為運輸區，隨著井下膠帶輸送機集中控製係統改造的實施，原有的11名皮帶司機，也將被轉到井下一線其它需要的工作崗位。”10月25日，當問及機運科今年合崗分流的實際情況時，科長尹新曉這樣告訴筆者。

在內部挖潛上，該礦嚴格執行“收支兩條線”資金管理規定，嚴禁超預算支付和預算串項，並加大了應收款項回收管理，有效地提高了資金使用效率。同時，嚴格控製非生產性支出，積極開展節能降耗等活動，最大限度地減少新的投入，降低產品成本。截至十月底，該礦噸煤材料費為21.1元，較去年同期降低48.07%，節約材料費共計1545萬元。