年底衝刺謹防“三鬆一滑” 劉修銀

年底將至，時不我待，向全年目標衝刺的號角已吹響，各項工作都在緊鑼密鼓的進行。在年底衝刺的關鍵時期集團公司上下要保持定力，謹防“ 思想鬆、管理鬆、紀律鬆”和質量標準化滑坡“的“三鬆一滑”現象，為全年安全生產收好尾，確保集團公司既定目標實現。

謹防““三鬆一滑”，要把握“緊”字。 要從思想上緊起來，堅決克服盲目樂觀，鬆懈麻痹和厭戰情緒，始終保持高度警惕，時時刻刻把安全生產這根弦繃的緊緊的; 要從管理上緊起來，在作風和紀律上抓緊抓緊再抓緊，全力以赴緊盯“一通三防”、防治水、提升係統、頂板、機電運輸等管理重點;緊盯物的不安全因素，環境係統不安全狀態、人的不安全行為等薄弱環節;緊盯“節假日”、“雙休日”、“中夜班”、“交接班”等薄弱時段，一盯到底，緊盯不放，做到身入現場抓薄弱，“心入”現場盯關鍵，堅持“工人三倒，三班有領導”，確保安全製度在現場執行，01manbetx 措施在現場落實，安全行為在現場規範，安全隱患在現場消除，安全風險在現場防控，安全防線在現場築牢;要從隱患排查治理上緊起來，堅持全方位、全時段、全過程、全覆蓋的進行安全隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留任盲區死角和盲區。隻要查出隱患，不管問題大小，不管整治有多難，不管花多大代價都必責任到人，強化“秒殺”手段，該整改的迅速整改，該掛牌的立即掛牌，該停產的停產，整改治理情況由安監部門全程跟蹤監督。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產;要在追究問責上緊起來，敢於向鬆懈、遷就、畏難、怕得罪人的現象“亮劍”，對檢查不認真，隱患整改不及時，跟班帶班不盡責，督查監管不到位的，不論什麼原因，不管涉及那個部門、那種職務、那個人都要從嚴追責，形成威懾。

謹防“三鬆一滑”，要重在“細”字。“天下難事，必作於易，天下大事，必作於細”。須知煤礦生產是多環節，多工序，多係統，多頭麵，多人員且地質條件複雜的井下作業，那怕是電器設備一個螺絲的鬆動，一次敲幫問頂的疏忽，一個鑽孔數據的誤差，一個探頭懸掛的失規，一次僥幸違章的蠻幹，這些看似“小細節”、“小問題”、“小事情”，都有可能釀成大禍。實踐表明：安全管理起於細心，行於細致，成於精細。衝刺全年目標更須強化“細節決定成敗”意識， 把“小事”當大事，把無事當有事，細心想一想，細心排一排，細心查一查，細心盯一盯，細心管一管把各種可能出現的不安全因素充分估計到，把每個風險預警措施都細心準備好，把每處潛在隱患都細心排查整改掉，決不懈怠一秒，決不放鬆一時，決不疏忽一次，決不僥幸一回，細心細致的織密安全生產網。要把精細管理融入到安全質量標準化動態達標之中，做到安排工作必須細心安排安全質量標準化工作;組織安全檢查必須細心檢查安全質量標準化，下井跟班帶班必須細心盯住安全質量標準化;進行交接班評估必須細心評估安全質量標準化，以精細管理促動態達標，以動態達標促安全質量提高，牢牢把握安全質量管理的主動權。

謹防“三鬆一滑”，要突出“實”字。煤礦管理靠的是實打實，硬碰硬，來不得半點虛假馬虎，必須“鼓實勁”。麵對安全和經濟壓力，勁可鼓不可泄，隻能鼓實勁不能鬆勁。各級管理人員抓管理保安全創效益要多些激情，少些惰性;多少銳氣，少些“老成”;多些真抓實幹，少些坐而道;多一些強化、細化、深化，少一些空話、套話、大話。要保持幹事創業的闖勁，堅守職責的的韌勁，攻堅脫困的拚勁，敢抓敢管的狠勁，以實實在在的工作，助力管理上台階;必須“知實情”。對管理難題要真知，對現場問題要要親知，對隱患風險要深知，對防範措施要熟知，對職工的思想狀況要詳知，以更實的作風，更大的力度，更嚴的管理，超前防範，嚴加管控;必須“出實招”。腳踏實地的幹、紮紮實實的幹、隻爭朝夕的幹，義無反顧的幹，目標不鎖定不擺休，問題不解決不把休，任務不落實不擺休，見不到成績不罷休;必須“重實幹”，腳踏實地而不好高鶩遠，真抓實幹而不誇誇其談。說到做到，立說立行，以“釘釘子”精神，講一樣就抓一樣，幹一件就成一件，一樣接著一樣抓，一件接著一件幹，步步緊跟，持續發力，件件有著落，事事抓落實，在急難險重任務麵前還要挺身而出，領著幹，帶著幹，盯著幹。要盯住一些容易反彈的的問題，堅持經常盯反複盯，一盯到底，堅決攻克，抓以苦幹戰勝困難，以實幹托起礦區美好明天。

謹防“三鬆一滑”，關鍵在於“嚴””字。萬事嚴中取，嚴管保安全。各級管理人員要嚴字當頭，先把自己擺進去，先嚴自己，上下都嚴，嚴在實處，層層嚴管。向嚴管要安全，向嚴管要效益，向嚴管要作風。以敢嚴真嚴的管理銳氣，以敢於較真碰硬的勇氣，以敢於問責“亮劍”的正氣，在作風上嚴到位，在製度上嚴到位，在紀律上嚴到位，在反三違上嚴到位，始終保持嚴管高壓態勢，高懸“零容忍”之利劍，嚴厲打擊違章指揮，違章作業行為，堅決做到不手軟，不遷就，不姑息，不留情。