川煤集團廣能李子埡南礦查漏補缺全力打好年底收官戰

本網訊 近日，李子南煤礦根據廣能公司董事長趙麒麟、總經理雷才國在11月17日行政工作調研會上的工作要求，專題部署年終歲首各項工作，並從安全、經營和三項製度改革三個方麵進行自查，全麵堵塞工作漏洞，為明年開好局奠定基礎。
安全方麵自查中發現三個問題，即安全周期長帶來的自滿鬆懈、人的行為治理仍存在盲區和瓦斯治理不到位等。對此，該礦以紮實落實“學標準、學條例，打贏四季度安全攻堅戰”活動要求為契機，全麵進行整改落實。一是強化職工安全意識教育；二是由相關部門牽頭，進一步完善隱患排查整改責任，確保隱患不過夜；三是強化瓦斯治理；四是強化安全生產責任落實與考核。
經營方麵，在提升煤質的同時加大市場銷售力度，力爭實現零庫存；該礦成立煤質管理領導小組，將煤質考核指標與工資掛鉤，實施目標管理，讓全員參與其中。
成本管理方麵，截止10月底，該礦同比去年成本下降37%。下一階段，該礦將繼續深化全麵預算管理，強化事前預算、過程管控，對工作麵安裝、回撤等發生的材料、人工成本提前預算，對各科室、連隊、班組製定降本增效目標及具體措施，延伸成本指標分解。
三項製度改革方麵，一是以多種形式開展形勢任務教育，讓職工理解企業的困難，積極主動參與企業三項製度改革；二是按照廣能公司統一部署，製定切實可行的分流方案，在保證人均工效的同時確保人員結構合理；三是嚴格按照方案實施，堅持公平、公正、公開原則，兼顧職工切身利益，確保三項製度改革工作平穩推進和礦區穩定和諧。