金華山煤礦順利實現安全生產3400天

本報訊 人常說； “煤礦安全生產一年靠努力，兩年靠運氣,三年靠管理，五年六年靠文化”。那麼，金華山煤礦截止2015年11月23日，已持續安全生產3400天，安全生產將近10年，創建礦以來最長安全周期。
該礦黨政居安思危，科學決策，突出安全生產主題，確立了 “質量就是安全的保障，安全就是最大的效益”理念的工作思路，把 “安全第一、預防為主”的方針作為構建安全生產長效機製的思想武器，把礦井安全生產工作作為頭等大事來抓，把企業安全文化建設作為工作的突破口,加強了文化建設，實施了安全文化建設工程。以教育培訓為抓手，著力提高幹部隊伍素質；以抓整治除隱患為重點，清除礙於安全生產的絆腳石，用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定發展。
該礦在安全生產管理中牢固樹立 “安全培訓是員工最大的福利”的思想，加強對全礦員工的安全技能和安全知識的係統培訓。針對當前安全生產任務繁重，人員緊張的實際，采取複訓、輪訓等簡單實效、靈活方便的學習形式進行安全教育。對安全管理人員及要害工種的培訓，側重於安全法律法規，操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對02manbetx.com 的處理能力和突發02manbetx.com 的應變能力；對特殊崗位員工嚴格按照 “先培訓、後上崗”的原則進行安全培訓，增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使員工能夠幹標準活、幹放心活。以拜師學藝、技術比武、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學、互學，激發比、學、趕、幫、超的工作熱情。通過學練結合，進一步提升了技能水平。
積極實施 “四無”標準管理，即：現場管理無漏洞，職工操作無違章，工程質量無隱患，安全管理無02manbetx.com 。將 “兩法一規”、安全確認彙報製、 “雙述”、 “三三整理”等工作法在各生產班組中廣泛迅速傳達和普及，給全礦職工印發了 《重大隱患和嚴重 “三違”辨識處理程序和責任追究辦法》學習手冊，通過對作業現場的安全環境、安全隱患和職工情緒及心理行為的整理調節，現場管理的條理性和安全係數得到了大幅提高，杜絕了管理上的漏洞，保證了安全生產。積極推廣 “精準、精細、精益、精美、精確”五精管理和 “編碼、定置、標識、看板”四項管理技術應用。按照 “整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”的 “6S”管理要求，工作現場各類設施、物品的擺放、按照 “看起來順眼、拿起來順手、幹起來順心”的原則進行設置，實現了工作現場管理的科學化、標準化、精細化、規範化。為該礦安全生產管理注入了新的活力，企業安全保障能力得到了大幅度的提升，實現了每年輕傷以上“零”02manbetx.com 、職工嚴重 “零”三違、重大隱患 “零”發生、礦井安全目標真正實現了 “零”的目標。 （姚彬旗）