童亭礦三項措施守好年終“安全門”

　　本報訊 臨近年底，童亭礦結合礦井實際，突出重點，層層設防，狠抓落實，三項措施守好“安全門”，確保年終安全生產目標的實現。
加強職工培訓，提升綜合素質。該礦以安全生產體係建設為抓手，以“童亭微學堂”手機客戶端、一日一題、一周一案等為載體，突出抓好職工安全培訓。基層各單位利用班前班後會、周五安全例會等，組織職工集中學習崗位責任製、防治煤與瓦斯突出、作業01manbetx 等必知必會知識，並對職工進行安全素質提升教育，引導職工算好經濟賬、安全賬、親情賬，讓幹部職工從內心深處認識到安全的重要性。與此同時，該礦還分工種、分單位建立培訓檔案，及時對新調整人員培訓，從而使全礦“三項崗位人員”培訓持證上崗率達100%。該礦還結合實際開展了 “師帶徒”、“舵手杯”大賽等活動，采取靈活多樣的練兵形式激發職工學技術、鑽業務的積極性和主動性。
強化“手指口述”和風險預控，規範職工安全行為。該礦以規範職工操作為切入點，認真落實開工前、中、後的安全確認以及風險預控，把工作重心放在工作現場，開展“手指口述”和風險預控專項檢查，嚴厲查處不確認、假確認等行為，提高安全確認質量，讓每一位職工在現場能夠真正自主做好安全確認。持續開展安全隱患大排查大整治活動，消除死角盲點，打牢安全根基。
強化作風建設，提升工作執行力。針對年底工作較為集中的實際，該礦再次重申《童亭煤礦幹部下井跟班、帶班及值班管理製度》、《童亭煤礦幹部請、銷假管理製度》等規章製度，通過幹部每周集中簽到、勞動紀律動態突查等活動，進一步強化幹部作風建設。嚴格落實幹部跟班、值班、帶班及雙休日正職值班、帶班製度，要求全礦幹部下井要由“帶著任務”向“帶著責任”轉變，堅持與工人同上同下；嚴格落實請、銷假製度和管技人員下井數量規定。繼續堅持“1211”管理模式，機關部門負責人每月至少參加聯係點班子會一次，至少參加聯係點安全例會兩次，至少下井到聯係施工地點一次，並主持召開聯係點情況總結通報會一次，做到聯係不替代，參與不包辦，真心幫助、指導基層單位開展工作，解決實際問題，確保礦井安全生產有序推進。
（王 莉）