王敬華:攻堅集結號已經吹響，我們該怎麼幹？

（一）
這是一個時令寒冬，冰冷刺骨；這是一個經濟寒冬，市場持續低迷，煤價斷崖下跌，一再考驗煤礦人的心理底線：是“挺過去”還是“停下來”？
2015年，煤炭企業大麵積巨虧，停產、放假、輪崗、減員、降薪、轉產成為年度關鍵詞。黃金十年的榮光蕩然無存，“活下去”、“挺過去”竟成煤炭企業和煤礦人的一種奢求。
順勢而為，尊重市場規律，集中精力辦好自己的事情，才能適應市場，不被市場淘汰！
今年以來，淮北礦業應對市場既有戰略，也有戰術，謀劃早、措施實、落實快、效果顯。
在戰略上，年初確立的“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實幹興企”工作總基調，為逆境困難中的淮北礦業舉旗、把關、定向，朝哪幹、怎麼幹、幹出啥效果，“16字”工作總基調成為指導全年工作的“指南針”、“方向盤”。
在戰術上，各項剛性舉措精準發力，堅持煤與非煤並重、生產提效與管理提效並舉、提質增效和減員提效並行，為保穩定，渡難關，促發展，奠定了物質基礎。
在保障上，礦區上下同心同德，同心同向，同頻共振，愈挫彌堅，信心堅毅。各級幹部轉變作風，站在第一線，與廣大職工並肩作戰。
集團層麵，聚焦雙效、內部市場化、減虧增盈，重大災害治理、安全生產體係推進、改革創新、實幹作風和幹部管理等一係列剛性舉措，精準發力，努力把斷崖式煤價下跌給淮北礦業造成的影響降到最小。臨近年末，我們這樣感歎：如果沒有這些應對挑戰的組合拳，如果沒有推進工作的速度，力度，淮北礦業的困境可能會更加艱難。
基層單位，認真按照淮北礦業部署，凝心聚力，做了大量艱苦細致的工作，采取了很多針對性措施和辦法，取得了較大成效。在應對市場變化方麵，淮北礦業取得的戰績與兄弟企業相比，一點也不遜色，無論煤炭生產，還是降本增效，如提質增效、減員增效、物資管控等，成績可圈可點。
“活下來”、“挺過去”！否極泰來，冬去春來，我們堅信這一天會到來！帶著自信，我們必將戰勝更大的困難。
（二）
收官，起航。我們又站在了一個關口。盡管沒有了五年前的意氣風發，但是我們仍然對美好生活充滿向往。不放棄，不拋棄，我們又將開始新的征程。
“三期”疊加帶來的煤炭市場持續低迷，誰能獨善其身？由於煤價跌幅巨大，原煤成本下降遠不能彌補價格下降給我們效益帶來的影響。淮北礦業經濟運行與其他兄弟企業一樣：降本減利、銷售困難、虧損增大、資金緊張。
2016年，一個非常特殊的年份，攻堅克難、生死存亡的決戰年，續寫發展、承載夢想的開局年。
麵對更加嚴峻的市場形勢，同行業企業均采取了一係列斷然措施：有的企業提出，3個月內完成分流10萬人的目標，壓縮工資成本實現企業現金流 “止血”，同時變賣非煤產業、清收應收賬款，以補充企業現金流；有的企業出台了員工停薪留職和內部休養辦法，精簡優化員工隊伍，緩解企業經營負擔；有的企業關停現金流虧損的單位；有的企業實行三個“1/3”，即1/3放假，1/3停產，1/3待崗；有的企業隻要是虧損礦井全部停掉；有的企業分批次停產放假，等等。歸納起來，就是停產、減員、降薪，確保能夠“活下去”。
就淮北礦業而言，2016年如果不采取超常規的手段、超常規的舉措，僅煤炭產業就會出現巨虧，企業將難以為繼。不這樣，我們就過不去這個坎，就會陷入舉步維艱的困境。
2016年煤炭市場將更加“寒冷”。為能夠挺過這個“寒冬”，淮北礦業聚焦問題和導向，將2016年定位於“安全生產翻身年”、“聚焦雙效攻堅年”、“改革創新關鍵年”、“轉型升級提速年”、“黨建工作加強年”。
“五位一體”工作布局，不僅切合淮北礦業當前實際，是應對嚴峻形勢的得力舉措，也是淮北礦業立足當前、著眼長遠、生存與發展並重的戰略部署。
攻堅集結號已經全麵吹響！
（三）
日前召開的四季度工作會議和11月工作會議發出這樣的強烈信號：2016年形勢更加困難，不采取超常規的力度、手段、舉措，我們很難渡過難關，解危脫困。形勢逼人，任務催人。
攻堅集結號已經全麵吹響，我們該怎麼辦？
必須把思想和行動統一到集團公司的戰略部署上來，與集團公司保持高度一致。各單位和廣大幹部職工對集團公司即將出台的各項剛性舉措不抱怨，不埋怨，不爭論，堅決執行到位。“大河無水小河幹”，要自覺服從服務於大局，牢固樹立局部服從全局的觀點。各單位、各部門要積極做貢獻，改善小氣候，為集團公司分憂解困出實招，見實效。實現解危脫困，堅信隻有一條路：企業自身橫下一條心，切實做到集團和基層一條心、幹部和職工一條心，以淮北礦業的自信，淮北礦業的速度，淮北礦業的力度，殺出困境，渡過難關。
攻堅集結號已經全麵吹響，我們該怎麼辦？
必須把各項超常規舉措不折不扣執行到位。2016年，要著力抓好四件事：嚴控虧損源，紮實出血點，改下減停放，強力提雙效。其中，“改”，即改革創新，釋放紅利；“下”，即下放權限，簡政放權；“減”，即減係統、減機構、減人員、減虧損；“停”，即停頭、停麵，甚至停礦井；“放”，即適當放假。各單位要強推煤炭產業治虧減虧。集團公司將在2016年“兩會”上，與各礦礦長簽訂目標責任狀，對完不成盈虧目標的，等額扣減單位工資總額。各生產礦井要按照集團公司審定的“一礦一策”減虧方案，對照措施，把各項方案執行到位，不走偏，不放空炮，要穩產、提質、提效、降本、減員、嚴控資金。各非煤子公司要堅持管理和市場兩手抓、兩手都要硬，特別要大力降本，全麵消滅虧損，千方百計提高盈利能力，進一步反哺主業。
攻堅集結號已經全麵吹響，我們該怎麼辦？
必須以市場為導向，強力推行內部市場化，引入競爭，激發活力。市場化一化就“活”，計劃一劃必“死”。推進內部市場化是分配機製的全麵改革，也是全麵提效降本的改革。各單位要丟掉幻想，提高認識和執行力，敢於衝破思想觀念的障礙，加快建立適應內部市場化運作的體製機製。行政一把手尤其是礦長，不當“甩手掌櫃”，學會算賬，生產經營觀念要以生產為中心向以效益為中心轉變，以原煤產量為中心向商品煤量、煤種、煤質並重轉變。要劃小核算單位，變經營管理人員算賬為8萬職工一起算賬，切實轉變“分工資”為“掙工資”，變“等活幹”為“要活幹”思想觀念，堅決摒棄“幹不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”、“不管多困難，到月發工資”的思想。各單位要教育引導職工反思：我們的收入從哪裏來？我們的工資是發的還是掙的？吃“大鍋飯”好，還是“包產到戶好”？2016年，集團公司非常明確，全麵引入市場化這池活水，多幹多得，少幹少得，打破利益分配這塊堅冰，由“發工資”向創效益“掙工資”轉變。
攻堅集結號已經全麵吹響，我們該怎麼辦？
必須牢牢掯住“牛鼻子”，用嚴細實的作風保障超常規舉措落實到位。抓管理必須抓幹部，抓幹部必須抓幹部作風。在嚴峻形勢下，作風建設帶有決定性。2016年，作風建設將馳而不惜。我們要把嚴細實工作作風作為引領工作的新常態。抓作風，要抓住幾個關鍵：一要落實好集團公司政策規定。什麼是作風？落實就是作風。“一分部署、九分落實”，沒有落實，超常規的力度、超常規的手段，超常規的舉措就會落空，戰勝困難、渡過難關也隻能是一句空話。在作風建設新常態下，我們要切實增強政治意識、規矩意識，增強政治敏感性，把落實好超常規的舉措作為檢驗作風的“試金石”，作為促進工作落實的“壓艙石”，不爭論，不討價，一聲令下，執行到位。二要以問責為鞭策，多幹實事。動員千遍，不如問責一次。各級幹部要以嚴厲問責為鞭策，激發幹事創業熱情，狠刹“慵、懶、散”行為，堅決防止“怕被問責，為官不為”。以《問責清單》為鑒，不觸底線，不越紅線，主動作為，不被問責。大力倡導實幹作風，堅決杜絕安全生產各類造假行為，杜絕產量、進尺、采掘提效、煤質、打鑽、瓦斯抽采等方麵弄虛作假、上報不實行為。三要領導幹部帶頭引領。好作風是帶出來的。領導機關和領導幹部不僅要主動適應作風建設新常態，習慣在新常態下工作，更要用高標準要求自己、衡量自己，做表率、當模範，發揮帶頭作用，積極引領新常態，帶頭學習，帶頭擔當，帶頭執行規定，帶頭廉潔，講紀律，守規矩，嚴以用權，敢於擔當。
人心齊，泰山移。上下同欲者勝。攻堅集結號已經全麵吹響，礦區上下要認清形勢，統一思想，振奮精神，堅定信心，堅定不移地把超常規的剛性舉措落實到位，唯有上下共同努力，我們一定能熬過冬天，迎來溫暖的春天！