天安公司強化安全管理提升 應對嚴峻市場形勢
“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”，天安公司以提升安全管理為切入點，完善管控體係，彌補管理短板，強化安全責任，應對市場挑戰。
天安公司著眼於解決製約整合礦井安全管理存在的突出問題和薄弱環節，突出“基礎管理、過程管理、目標管理”三項重點，成立了專門的安全管理提升活動領導組，對公司各項管理工作統籌安排、部署落實、嚴格考核，並製定專業方案對整合礦井安全管理工作進行指導，針對查找到的問題製定並落實管理改進和提升對策措施。
天安公司要求各礦井、各部室及時修訂和完善各項安全管理製度，通過製度的嚴格執行進一步強化各礦井的安全生產主體責任，各職能部室的業務保安責任，安全監管責任，並對安全管理製度建設和落實情況進行專項督查，切實做到權責明晰，考核到位。重點抓實係統安全管理，按照“能力足夠、結構合理、設施可靠、運行安全”的目標，加強“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板等各大係統的管理。推廣安全基礎項目整治，做到推動一項、達標一項、鞏固一項，通過逐項整治，穩步夯實安全基礎。以“周三安全活動日”為載體，強化紅線意識，轉變幹部作風，深入現場、深入一線，組織隱患排查，開展安全調研，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”原則，動態檢查煤礦采掘工作麵、零散作業頭麵、重點工程施工現場、重大危險源、易燃易爆物品儲存區和使用地點以及其他要害場所和作業地點。強化安全培訓和安全文化建設，以安全宣傳教育“五個一”活動，從思想上提高員工的安全執行力和安全意識，促進員工安全行為養成。
通過安全管理提升活動，樹立大安全意識，結合整合礦井安全管理提升的實際情況，圍繞安全管理的全麵性、動態性、長期性、連續性，統籌兼顧安全與環境、安全與生產、安全與發展的關係，抓好井上、井下的環境安全、財產安全、生命安全，做到全員、全麵、全過程、全方位安全生產。
