山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠全麵打響決戰年終攻堅戰
四季度工作曆來都是任務重、責任大的時期，最重要的是承上啟下關係全年的關鍵時刻，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠堅持深嚴細實抓安全，全力以赴打好四季度安全、效益“雙決戰”，確保安全和效益的雙豐收。
在當前決戰年終的關鍵時期，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠全體幹群進一步明確分工，落實責任，做到全廠有規劃、車間有方案、班組有措施，個人有保證，現場有落實，確保組織到位。大力加強安全宣傳教育力度，在職工會議室、生產崗點懸掛橫幅標語，廣泛發動、大造聲勢，營造決戰氛圍，利用班前會、職工學習日等時間，重點宣貫礦、廠季度工作會議和決戰四季度動員會會議精神，激勵和引領職工對當前安全形勢的認識、對安全生產重要性的認識，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，時刻保持清醒的頭腦和良好的精神狀態，提升抓好安全的自覺性，確保實現安全生產。
結合當前我廠麵臨安全生產任務較重、原煤質量差、煤源不足、重介改造、外來煤翻車係統改造等情況較多的嚴峻形勢下，對下步工作進行了詳細安排和規劃，製定了“決戰年終安全生產工作規劃”，確保年終安全生產目標的順利實現。進一步加快技改工程進展，結合徐礦長在四季度工作會上提出的“技改工程百日會戰”活動，全力做好重介擴容改造和外來煤係統兩大技改項目的實施，在保障安全的前提下，大力推廣應用新技術、新工藝、新裝備，力爭盡早為職工提升效益，減輕勞動的強度，為今後選煤廠長遠發展奠定基礎。
結合黨的群眾教育路線活動，要“從群眾來到群眾中去”多與職工溝通，掌握現場第一資料，做到知己知彼百仗百勝。全廠管理幹部認真履職，切實做到“三多”：現場要多跑跑（多深入現場，看看是否存在安全隱患 特別是邊遠崗點）、工作要多問問（範圍內工作 要強調安全 落實重要工作時 要多方麵調研）、職工要多談談（現場職工比較了解存在隱患 要多深入現場 與職工多溝通）。
