國電牌平莊煤業西露天礦技改項目部出好“四張牌”提升班組建設

國電牌平莊煤業西露天礦技改項目部出好“四張牌”提升班組建設

進入四季度以來，國電平莊煤業西露天礦技改項目部緊緊圍繞“雙提升”工作目標，在提升班組建設中，以出好“四張牌”為抓手，不斷促進了企業的安全生產。

出好精細化“管理牌”，實現現場管理無死角。該項目部各班組嚴格執行巡回檢查和交接班製度，實行了“五交五不交”崗位工作製度，並在重點區域製作了警示牌，把員工當班安全生產情況、任務完成情況、存在安全隱患和治理情況分別填寫在牌板上，工作成績與當月獎金掛鉤。

出好理念“滲透牌”，實現安全思想教育全覆蓋。該項目部通過閉路電視、車載視頻、安全警示牌、板報、公開欄等為載體，大力倡導和宣傳安全管理製度、作業01manbetx 等安全知識，進一步增強員工安全意識和自我保護能力。各區（隊）還充分利用員工學習會、班前會和安全03manbetx 會集中組織廣大員工學習，每周定期對學習效果進行抽查。

出好行為“習慣牌”，實現崗位規範作業。該項目部根據員工的不同崗位，編印《員工行為規範》、《十種不安全行為》、《安全文化手冊》下發到每個班組；以深入推行“6S”班組管理法、“手指口述”法為推手，規範員工作業程序；建立健全了崗位行為標準，明確員工崗位責任。

出好考核“獎罰牌”，實現考核獎罰目標明確。該項目部製定了《崗位作業人員獎罰考核製度》等相關措施，細化量化考核標準，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結的方式，對班組安全工作進行綜合測評，排出名次，考核兌現獎罰，全麵提高員工的安全工作執行力。