澄合礦業全員站好“安全崗”

進入“百日安全”活動後半程，澄合礦業公司堅持查擺和整治並重，管控與服務並舉的原則，不斷創新工作方法，補足“短板”，查擺堵漏，堅持在年終歲尾關鍵階段全員站好“安全崗”，力推安全管理工作再上新台階。

橫縱拉網，過濾安全渣滓

“隱患排查一定要徹底，安全漏洞要及時處理，確保礦井安全生產根基不動搖。”在近期澄合合陽公司召開的安全辦公會議上，該公司領導如是說。為進一步加強隱患排查治理工作，該公司確立了橫向評比、縱向考核的工作思路，即業務科室負責對區隊進行考核，工會、政工、勞資牽頭對班組區隊展開評比。針對點都為區隊班組的隱患排查整改落實和職工安全行為情況。

就這樣，一場安全競賽就此拉開序幕。“帽帶係緊，扣子扣好，自救器呢?都放在右邊……”現在該公司每個班工長都這樣要求職工，“誰也不想拉了大家的後腿，我們就要爭第一。”在新區井下大巷內，交接班時間，絞車司機孫鑫和趙鵬正在進行交接班，與以往嘴上說說不同，這次兩人一同對絞車底座和鋼絲繩進行了細致檢查，用他們自己的話說，這是對自己負責也是對他人負責：“升井早那麼5分鍾沒什麼，可02manbetx.com 發生就在一瞬間，我們要做好自己的本職工作。”

創新方法，提升工作效率

“這台水泵聲音不太對啊，肯定是電磁閥出現故障了……”采煤隊副隊長張博文說，這樣不行，會影響工作進度的，“給調度室報告，重新協調一台水泵，將這台水泵送到車間檢修。”果不其然，水泵在更換電磁閥後又可正常投入工作。說起“聽聲診物”，這是該公司在班組建設創新方式方法上的一項收獲。

近日，該公司在基層大力推行“一聽二看三學習”班組安全工作法，即：一聽，要求職工用“聽”的方法來識別生產環境中的每一個流程、每一台設備，在正常情況下的聲響，認真聽，仔細甄別，從而增強每一名操作工在異常聲響的情況下，找對症結，及時發現安全隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態。二看，加強巡回檢查力度，仔細認真的巡檢每一處生產環節，“看”物的不安全狀態，“看”人的不安全行為，發現物的不安全狀態及時修正，發現人的不安全行為及時製止，從根源消除安全隱患。三學習，麵對當前嚴峻的安全環保形勢，充分利用班前會學習時間，該公司帶領每一名職工了解當前所麵臨的形勢，同時通過03manbetx 一些02manbetx.com 案例再結合職工應知應會，為職工講解一些操作過程中的安全注意事項，學習崗位業務知識，提高處理突發事件的能力，使每一名職工從要我安全到我要安全的根本性轉變。主井皮帶機司機李陽笑著說：“現在我也能通過‘聽’來診病了，有點機電大拿的感覺了。”

五精示範，管理精益求精

該公司年初就製定了詳細的“五精管理”製度，防止資源流失，切實將“過苦日子”思想切實轉化為行動，用“精細化”框住物資管理流水賬。特別是作為該公司“五精管理”示範區的供應部門，自推行“超市”管理以來，本著“量用為入”的原則，實行最低庫存和最高庫存控製，從基礎入手，對各類庫房全部實行精細管理，進一步規範材料、配件、工具領用製度，將所有的材料、配件、工具等進行全麵分類編碼、掛牌標識、上架定置，全麵實現了“五五堆放”和“帳、卡、物”三統一。

同時，該公司以質量標準化為抓手，並以此作為實現安全生產的重要步驟，突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個重點，對各專業質量標準化創建都進行了詳細規定，對每條精品工程的創建，從井上到井下，分專業定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到巷道、工作麵都明確具體要求、施工方法。在每次旬檢會上，該公司各專業組都要嚴格按照“精品、亮點、示範”的質量標準來進行工作考核，推動示範工程、精品工程創建。(王源)